现代生产管理模式教材课程.ppt

第四年 1、资金周转率 2、产品贡献度分析 3、财务核算业务流程 4、财务与其他部门的关系 5、CXO的能力要求 6、如何调整企业战略 财务核算内容 总账 UFO报表 应收管理 应付管理 工资管理 固定资产 财务分析 财务核算业务流程 企业财务失败原因一览表 项目 内部 外部 投入资本 自有资本少 主业外投资（机） 固定资产 过度扩充，使用效率低 短期资金长期使用 资金计划 需求预测失误 营运资金紧张 存货 材料浪费、库存量大、管理不善 付款延误 人工费 劳动生产率低 支出钢性强 管理费用 居高不下 ————————— 销售 信用管理差，依赖性强 杀价竞争 账款 余额增加，管理粗放，催收无力 坏帐，社会信用差 现金 回收率低 银根收缩 CFO的能力要求 CXO 财务知识 法律知识 计算机知识 外语知识 管理知识 胜任标准：符合度》85%？ 您是称职的管理者吗？ 调整你的战略 利润不足？ 成本太高？ 销售不足？ 否 不充分 行业调整 是 行业空间？ 充分 细分市场？ 不够大 重新定位 够大 竞争能力？ 不够强 内部改进？ 没可能 对外合作？ 有可能 确定合作伙伴 有可能 快速改进 成功 不成功 没可能 成功 不成功 够强 加大市场投入 收入增加 是 控制成本 －生产效率是否最优化？ －资金成本是否最合理？ －市