宁大集团项目第一次汇报.ppt

宁大集团项目第一次汇报 本次汇报涉及主要内容 内部管理诊断报告 企业文化关键部分报告 人力资源诊断报告 郑重声明 本次内部管理诊断和人力资源诊断报告，我方站在第三方角度对永大集团公司内部管理状况进行评价，不针对任何个人，其内容仅供永大集团决策层和经营层参考 本次会议涉及所有报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果 本次关于企业文化关键部分，希望参会人员能够提出具体要求 会议进程 项目进程 会议进程 宁波永大投资集团内部管理诊断报告 永大集团的高速发展引发了管理变革的需求 分析思路 组织类型、职能定位、权限划分是组织诊断关注的核心内容 组织服从发展战略的需求，科学的组织结构是实现永大集团战略目标的重要手段 从建筑、单项目开发到多区域多项目综合开发的转型给公司的组织结构提出了新的要求 集团统一管理的模式使得区域投资公司实际上成了区域项目管理部 由于常务副总的岗位至今空缺，直接导致了董事长的管理幅度过宽 集团横向职能的定位出现严重的缺失和弱化 问卷结果显示超过70%的员工认为部门职责划分存在问题 部门之间职责不清，不愿承担责任、怕挨批是部门协调反映最集中的问题 缺少专门的人力资源管理部门，董事长、项目区常务经理、办公室和供应部均部分承担了员工招聘工作 进而，关系化的用人机制严重影响了人力资源管理相关职能的发挥 缺少综合计划部门下达各部门的工作计划并进行有效监督、协调及部门任务考