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领导干部落实六个转变经验交流材料 　　一、把“六个改变”作为教育培训的主要内容　　增强党的在朝才能建立，必需建立一支高本质的干军队伍，特殊是“一把手”步队。我们充沛应用县委党校这个阵地，把“六个改变”作为教育培训的主要内容，环绕“六个改变”确定培训课题，凸起“六个改变”睁开进修评论，依照“六个改变”查验进修结果，深化展开教育经验，打通了干部思维深处的“堰塞湖”，使广阔干部进一步解放了思维，拓宽了视野，提拔了看问题、想工作、干任务的才能和程度。先后举行科级干部主体班、乡镇党委书记培训班、乡镇长培训班、人才主干班、进修理论科学开展观主干班、乡镇选举培训班等各类专题班11期，全县受训指导干部达900余人次，个中“一把手”350余人次。县委书记、县长及相关常委亲身讲课，进步了进修兴致性和针对性，惹起了广阔参训学员的激烈回响。每次进修培训完毕，还实时组织一些专题性进修调研运动，明白响应进修专题、调研课题，由“一把手”展开进修调研，然后分系统、分片区展开进修评论，交流谈话，先后环绕解放思维大评论、向王瑛同志进修、若何培养立县财产及争做俭朴、喫苦、感恩的巴中人等问题展开评论运动150余场次。　　二、把“六个改变”作为选人视野的倾泻重点　　当时，正处在加速开展的要害期间，急迫需求一多量政治过硬、年富力强、充溢生机、勇于开辟的干部，这就要求必需形形色色，拓宽视野，多渠道、多条理、多视角发现和选拔人才。我们把“六个改变”作为选人视野的倾泻重点，结实树立“为事业选人”的责恣意识，果断废除论资排辈、吹毛求疵等旧传统、旧观念的约束，既规范，又形形色色；既论资历，又不惟资历，积极为优异年青干部锋芒毕露、安康生长发明优越前提。一直把选人用人的视野瞄准底层、瞄准一线、瞄准财产、瞄准项目、瞄准人才、瞄准实绩，优先选拔人品正、干实事、真爬坡、敢破难、群众呼声高的干部。特殊是在年青干部的选用上，克制了单方面追求“完人”的用人观念，只需根本本质好，有开展潜力、群众反对的，就勇敢选拔运用，尽量使干部成熟度与重用机遇相一致。本年以来，全县共选用选拔“一把手”3名，储藏“一把手”后备人选32名。　　三、把“六个改变”作为选任任务的标准要求　　“六个改变”是市委对全市各级指导干部的根本要求，更是往后全市培育、选拔指导干部特殊是“一把手”的主要规范。我们依照“一把手”必需是民主型、效劳型、标准型、开放型、复合型和立异型的要求，积极履行干部人事准则变革，乡镇指导干部执行“公推公选”，县级部分指导执行“公推”和“两推一述”，机关中层干部执行“竞争上岗”，完成了“在大都人中选人”和“由大都人选少量人”目的，进步了干部选拔任用的精确性和公信度。一是试行“一把手”和“一把手”后备干部公开选拔。公选10名副科级指导干部，充分到县级部分和乡镇任职，个中5名年青优异干部拟作为下一轮乡镇换届“一把手”选拔首要人选。二是进一步进步“一把手”选拔任用的民主化程度。逗硬执行和完美干部调查预告、干部任前公示等准则。三是进一步变革“一把手”后备干部的选拔方法。扩展民主引荐渠道，探究引入竞争鼓励机制的办法和路子；跨区域公开应考本科以上学历的紧缺专业人才69名，为进步“一把手”后备干部常识条理供应泉源保证。四是实在加强指导班子的全体合力。既注重选配好“班长”，又注重搞好全体装备，一直把班子才能程度和气质构造、文明构造、资历构造有机连系起来，尽量做到班子成员气质相融、性情互补、搭共同理。本年以来，先后对板凳、青峪等2个党政“一把手”不好谐的乡镇的指导班子进行调整。　　四、把“六个改变”作为理论磨炼的首要目标　　用“六个改变”来磨炼干部，用落实“六个改变”的成效来查验干部的才能。依据“一把手”及这以后备干部的任务阅历、常识程度、特性专长、开展目的和培训需求，积极接纳办法，有目标地进行底层艰辛情况磨炼、交流轮岗磨炼和外派上挂磨炼，丰厚阅历，提拔才能。先后将8名缺乏底层任务经历的“一把手”放到乡镇首要岗亭任职磨炼，将9名“一把手”后备干部放到乡镇党委副书记（副乡镇长）岗亭上磨炼，将10名长时间在底层任务的“一把手”后备干部调到县级机关和综合部分任职磨炼，将新选拔的16名“一把手”后备干部派驻县信访局挂职磨炼。遴派有潜力、有培育出路的8名“一把手”到XX市XX区挂职磨炼，选送24名“一把手”后备干部到省级机关挂职磨炼。还，还对20个分歧类型乡镇、机关与乡镇、分歧任务岗亭之间进行了轮岗磨炼。　　五、把“六个改变”作为增强监管的有用伎俩　　紧紧环绕“六个改变”，积极探究新期间增强指导干部特殊是“一把手”监管的有用方式，不时增强干部监管力度，鼎力促进指导干部自我批改、自我警醒、自我完美，出力推进科学在朝、民主在朝、依法在朝。一是树立　　预控系统。把好“进口关”，把党管干部的准则和充沛走群众道路的优