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浅谈建筑工程总承包企业施工的项目管理 　　【摘要】加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。本文首先分析施工项目管理概念、特点，及其建筑工程总承包企业项目管理的现状，阐述了“直属项目经理部”的管理模式，然后从五个方面直属项目经理部的施工项目管理，最后从施工企业应采取的改革措施与应该注意问题给予了论述。 　　【关键词】施工项目；项目管理；直属项目经理部；管理模式 　　1施工项目管理概念及特点 　　施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理， 施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。