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浅谈建筑的项目质量的影响因素及其控制 　　[摘 要]进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，建筑项目质量管理贯彻于工程建设全过程。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障，只有质量过关才能创造效益。 　　[关键词]影响因素 质量控制 　　1建筑项目质量的影响因素 　　质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效管理都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。 　　1.1人的因素 　　人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何一个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理公司、施工企业的领导者都为最重视的一个因素。 　　（1）做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。 　　首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其次选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。 （2）监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，还必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。 　　（3）施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。项目总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单位；特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。 　　1.2材料因素 　　工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏。 　　1.3机械设备因素 　　现在施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素：施工组织设计、施工现场环境、施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型、性能参数，并合理的使用。伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量隐患，其后果无法设想。 　　1.4环境因素 　　影响工程项目质量的环境因素主要有:工程技术环境,如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境,如质量保证体系、项目部质量管理制度等;劳动环境,如施工现场的道路、照明、工作面、劳动工具、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免,因为它复杂多变,往往前一工序就是最后一工序的环境,前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。施工项目的周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、大风、暴雨、雷电等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要拥有前瞻的远光，要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境，保证项目施工中的质量。 　　2建筑项目质量控制 　　针对影响建筑工程项目质量的主要因素，为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制因素，须做好以下几个内容 　　2.1注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 　　现在的建筑行业中，国际公认的全面质量管理标准是ISO-9001系列质量标准和质量奖标准。现在，我们要做的是如何从整体上考虑，通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量，让其在建筑项目的质量管理和控制中真正发挥作用，而不是因为要年检，相关单位要检查而发出的“空制度”。当发生质量事故时，无论是一般的还是重大事故，各种责任制都应该落实到人。质量的控制与管理主要表在预防，落实责任制可以增强项目人员的质量意识，可以督促他们在主动的去积极执行建筑规范、施工标准，依此来保证建筑项目质量。 　　2.2 严格执行基本建设程序 　　严格执行基本建设程序，尤其是在建设项目的前期，绝对不能忽略或违反现行的建设程序。在前期，主要进行的相关建设工作程序为：立项、项目建议书、可行性研究报告、规划用地、初步设计、开工报告等工作环节，必须一步一个脚印，按顺序完整的做好前期工作程序。 　　2.3 严把材料进场检验关 　　现在很多建材商受到利益的驱使，以假乱真，以次充好，甚至存在着检验单位受贿将合格检验报告给予不