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浅谈提高煤矿掘进单进水平之的方法 　　【摘 要】 本文针对目前煤矿掘进单进创水平存在的问题，提出了具体对策。要统筹合理安排，优化劳动组织，坚持过程控制，实行刚性考核，积极开展掘进劳动竞赛，确保正规循环，全面提升矿井单进管理水平，从而提高掘进速度。 　　【关键词】 煤矿；掘进；单进水平；方法；优化组织 　　一、目前煤矿掘进单进创水平存在的问题 　　一是安全管理基础薄弱，掘进单进速度很难提升。老矿井普遍存在战线长、设备老化、系统提升能力跟不上，个别矿井受水害、瓦斯影响，矿井存在着安全隐患，整体有局限性。 　　二是职工素质偏低，“三违”现象屡禁不止，人的行为规范有待于进一步提高。尤其在采掘一线，大多数职工都是来自农村的农民合同工，文化差参不齐，行为养成跟不上。 　　三是技术力量跟不上，机械故障影响大。目前，综掘机械化广泛应用，而日常维护保养跟不上，区队考核产量进尺，而对机械的维修力量跟不上，每月机械故障影响掘进进尺。 　　四是外围区队配合不力，没有形成整体合力。负责外围的辅助区队习惯于各吹各的调，各负其责，有时辅助区队检修期间影响到掘进区队正常作业，造成系统停运，延误掘进速度，影响掘进进尺。 　　五是职工开工前统筹安排不到位，造成延点影响职工劳动力。据统计，区队普遍开班前会时间为20分钟，更换衣服下井到工作面的时间为50分钟，工前检查隐患交接班时间为30分钟，早8点班上班开工时就到了10点钟，有效工时6个小时，升井下班时往往到了晚8点。职工作业时间长，劳动强度大，有效工时不能合理利用，影响职工劳动力。 　　六是奖励措施没有有效建立，职工积极性不高。掘进区队按进尺考核，进行工资发放，掘进任务完成的奖励与职工工资没有挂钩，职工干多干少一个样，没有很好的调动职工积极性。 　　二、针对存在问题应采取的对策 　　1、统筹安排，强化措施，全面推动掘进管理工作 　　（1）统一思想、凝心聚力是核心。首先应组织干部职工召开专题会议，统一思想，树立信心，成立领导小组，进行现场调研，制定具体措施，确定掘进单位创水平目标，划分各分管领导负责的领导小组，协调、解决单进创水平活动中存在的问题。 　　（2）完善方案、步调一致是保障。制定出掘进单进创水平的文件，完善奖励措施，明确区队干部职工兑现金额，调动区队干部职工的积极性。同时组织干部跟带班，与职工同上同下，现场解决存在的问题，鼓舞干群士气。 　　2、优化组织，注重实效，为提高单进水平提供保障 　　（1）合理补充掘进区队人员，提高全员素质。强有力的人员是完成任务的保障，因此，掘进区队要抽调出精兵强将，将素质高、技术强的人员重新组合一个班进行掘进施工，为创水平提供强有力的人员保障。根据出勤情况，制定出职工保勤政策，确保职工出勤率，提高职工劳动积极性。 　　（2）有效利用工时，减少误时影响。区队要对验收制度进行修改，对于到交接班时间未完成的工程，按量、按件进行验收计分，不因一道工序未完成而造成工分收入低，促使职工在有限的时间内争取多干活。现场交接班时间和验收员对工作面的验收都控制在10分钟左右，施工现场班与班间相互创造条件，上班给下班准备好一个循环的支护材料。 　　（3）优化施工工艺，提高掘进速度。首先，工作面采取分层掘进法，分上下层进行割煤、支护，割煤时先割上班留下的底部煤，然后割工作面的上半部煤（高度在2.2米左右），帮部锚梁采用两节锚梁，分上下两节对压接茬进行支护。工作面配足支护设备，使用两台液压钻机和两台煤电钻进行支护，备用一台液压钻机在巷道后部。综掘机割完煤后，工作面一台液压钻支护锚杆、一台煤电钻支护帮上部锚杆，后部一台液压钻支护锚索、一台煤电钻补下半部帮锚，在保证支护安全的同时平行作业把影响降到最低程度。 　　其次，工作面每个循环为2米，利用割煤时间在巷道后部先把顶帮部塑钢网裁好，把2张网先连接起来，挂网时2张网同时挂，减少联网时间。工作面配齐轻型液压单体和专用的柱帽用于临时支护，一次把两排临时支护同时支护到位，由外向里进行支护，减少临时支护的来回挪移时间。 　　最后，巷道的皮带采用伸缩式皮带，皮带延长至巷口就能进行，不用把整卷皮带运到皮带机尾，淘汰以往使用的溜子出煤，减轻职工的劳动强度，提高皮带延长的速度，为生产节约时间。 　　（4）外围配合到位，做到设备、配件三级配备。区队对需要的设备及配件及时上报计划，材料科确保对区队所需的设备、材料、工具等，根据所需供给及时配足发放，做到现场、区队、材料科三级配备。 　　（5）做好系统维护，保障运行正常。辅助区队要安排专人对巷道的皮带进行巡查，督促配合区队及时对皮带进行检修和延长。系统检修的时间安排在掘进队割完第一茬煤后支护期间进行。对煤仓管理要求每班给掘进煤留仓位，宁可采煤面停也不让掘进面停。同时要确保掘进支护材料的