浅谈国有企业管理控制的体系建设.docVIP

浅谈国有企业管理控制的体系建设 　　【摘 要】本文简要叙述了怎样促进国有企业管理控制体系的建设，以及如何提高企业的经营管理功效。从企业本身实际情况出发，对建立管理控制体系的重要性做出分析，并且对难点提出解决办法。 　　【关键词】建立；完善；控制体系 　　在日益激烈的市场竞争环境中生存的企业，将面临各种的矛盾和问题，保持发展的不竭动力，不仅需要根据内部和外部的环境资源要素进行重组和调整，而且需要合理控制管理体制的改革和创新。 近年来，大型国有企业，依托其资源和规模优势，加强产权和组织制度创新，优化生产要素的竞争力，通过调整力量，实施重组和改革，发展势头迅猛。但在推进转型的过程中，随着企业组织规模的不断扩大、经营业务的不断拓宽，企业管理幅度不断变宽，管理链条不断拉长，母子公司管理不顺、权责不清、协同不够，总部管控不力、子公司作用发挥不足等问题日益突出，原有的内部管理控制体系不适应新的组织结构、管理体制和机制的要求。在当前企业改革调整逐渐加快的情况下，为了促使国有企业稳健发展，迫切需要建立一整套系统有效的管理控制体系，切实增强企业管控能力。 　　一、企业建立完善的管理控制体系 　　建立和完善管理控制体系，是在企业各类业务重组整合的基础上。业务的重组整合是企业进一步发展的重要因素，在此基础上建立管理控制体系，使企业可以更好的发展。使企业良好运转的管理控制体系包括：企业内部管理组织结构、