项目时间管理章节座.pptVIP

项目时间管理 内 容 概念 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度编制 进度计划控制 精品资料网 时间管理 活动定义 时间管理 活动排序 活动排序 活动排序 前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 PDM中活动的四种依赖关系 箭线图法（ADM） 网络图 活动历时估算 活动历时估算 活动历时估算 进度编制 进度编制 超前(Leads) 和滞后( Lags) 进度制定 正推法 逆推法 进度制定 ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES 浮动时间 关键路径 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 前导图法（PDM） 历时 压缩方法 项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行