第九章节 物流成本绩效评价.pptVIP

物流成本(费用)中心的成本管理 细化每个成本费用中心，明确责任，并明确各自的成本管理职责，进行相应的绩效考核 是预算管理的一部分: 参照预算费用 只分析和考核可控成本 可控成本 是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。 可控成本的相对性： 横向（采购，生产） 纵向（车间，公司） 应用案例 为了降低运输成本，某公司的运输部门愿意等待更大批量的运输，这样就会导致出库变慢，库存量增加。运输成本虽降低了，库存成本却提高了。为了协调由此造成的库存成本与运输成本的冲突，在负责考核的主管经理的协调下，公司的库存管理部门经理和运输部门经理协商后达成如下协议：库存部门允许库存水平比期望的高，只要库存成本超过期望的水平（根据库存目标计算得出），高出部分的库存成本就被计入运输部门的账户，在考核时予以考虑。 实际物流利润中心，即自然利润中心，是能直接对外发生经济往来，在银行独立开户的相对独立的责任单位，其成本和收入都是实实在在的。 内部人为物流利润中心是在企业内部各部门之间提供物流服务，其收入按内部转移价格计算，收支均为虚。 内部转移价格是指运输、装卸、包装、仓储等人为利润中心之间相互提供物流业务的结算价格 下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（　）。 A.拥有市场选择决策权的责任中心，才能成为自然利润中心 B.考核利润中心的业绩，除了使用利润