物流仓储管理第二章教材课程.ppt

第二章 仓储管理要素 ;第一节 组织结构;第一节 组织结构; 仓储组织就是将仓储作业人员 与储存手段结合起来实现特定的目 标。; 组织结构设置原则包括以下七个方面 （见图2-1）。;二、典型的仓储企业组织结构形式;　　该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简 单的小型仓储企业，其优缺点见表2-1所示。;　　直线职能制的管理模式是在直线制的 基础上加上职能部门，各职能部门分管不 同专业，这些职能结构都是某种职能的组 合体（见图2-3）。;图2-3 直线职能制组织结构形式;　　这种组织方式被大中型企业普遍采用，是 一种较有效的形式，其优缺点见表2-2所示。; 事业部制管理模式是一种较为复杂的仓 储组织管理模式，它是在总公司领导下，以 某项职能（或某项目）为事业部，实行统一 管理、分散经营的管理方法（见图2-4）。;图2-4 事业部制组织结构形式;　　事业部制仓库管理模式，适用于大型仓储 企业，其优缺点如表2-3所示。;第二节 人员配备; 企业的发展需要高素质的员工队伍。;一、仓储企业人员的选拔; 2.具体要求 选择称职的人员，一般应满足以下素质的 要求（见图2-5）。; 仓储企业各类人员招聘可以采取内部招 聘和外部招聘两种形式。内部招聘与外部招 聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是 互补