物料与仓储管理教学案例.ppt

呆料的预防 进料验收 加强内部各岗位联系 标准化 变更前，先检讨存量 针对特性管制 特殊储存设备 避免机械性采购 滞料处理办法 滞料的处理办法主要有转用、出售、交换、拆用、报废等，如表11－2所示。 ? 表11－2 滞料的处理办法 呆废物资的处理 方法 说明 转用 对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给采购部门，对于不同部门采购的物料，可和相应的部门商议代用 出售 无法转用的滞料，应按其类别、用途、品质状况、账面价值等资料列出清单，报请批准准予出售 交换 交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货 拆用 有些滞料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能够使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞料的价值 报废 对于无法采取以上的措施处理的滞料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理 ? 第五节 仓库盘点 一、盘点作业的目的和内容 1． 盘点作业的目的 ①查清实际库存数量， 修正账卡不符的误差 库存记录不确实，多记、少记、漏记； 库存数量有误：损坏、遗失、验收与出货清点有误 盘点方法选择不恰当：误盘、重盘、漏盘 ②帮助企业计算资产损益 ③发现仓库管理中存在的问题 第五节 仓库盘点 一、盘点作业的目的和内容 2．盘点作业的内容 ①查数量 ②查质量 ③查保管条件 ④查安全 3.盘点要求 ①账账相符； ②账证