公司质量管理的体系介绍精析.pptVIP

质量管理体系介绍  质量体系总体规划 政府监督 公众媒体监督 次做对”质量理念 保证 产品设计 原判采购生产制造 工程安装 控制 体系 零缺陷 lso9001质量管理体系 内部质量人员监控 客户/供应商监督  质量体系总体规划 公司 研发 供应链 业务部[质部[HR[后勤[流程 体系支撑程序 人力资素管基设胞  产品开发过程质量保证活动 ◆质量目标策划 根据产品和项目目标策划质量目标输出产品质量计划,把产品质量计划中的各项要求落实 在具体的活动中;专职QA在过程中监控和跟踪质量目标的达成 ◆技术评审 为保证产品最终能实现目标,在开发过程中设置相关的关键点进行质量控制,用于检査 IPD实施到一定阶段后产品的技术成熟度,发现遗留技术问题,检查产品质量计划执行情况 ◆业务决策评审 审视项目是否能够进入下一阶段,如果没有获得批准,则取消项目或重新确定方向 ◆交付件评审 组织技术专家对开发过程的设计文档和样机评审,提前发现和解决设计的问题 ◆缺陷跟踪与管理 对开发过程评审和测试的问题进行闭环跟踪,确保每个问题得到关闭 ◆过程审计与监控 专职QA针对产品开发过程开展交付审计,内部审计,以及专项审计,以检查产品过程以 及工作产品是否遵循相关的过程,标准和规范,并记录不符合项  产品测试与验证 产品测试过程 单元测试