1-2-推动工改善的摇篮-5s.pptVIP

推動工廠改善的搖籃-5s VMTA 2002 JAN 5S-TEAM 企业经营的迷思 . A.永续经营的特质： .?1. 以客为尊 赚 钱 .?2. ?符合成本效益 .?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善 B.企业经营的特质： 1.能守:合理化、降低損益平衡點效率高、 沒浪費、不良品少。 2.能攻:不断适时推出市场需求的新产品。 3.以人为本:企业经营方针能集结全员力量。 C.5S的发展 1.1957年日本能率协会(熟练技巧管理3S) 2.1970年石油危机 3.1971年日本中井川正胜教授(熟练技巧管理) 4.1971年日本TPM奖开始设立日本电綜得奖5.1972MITSUBISH.1973TOYOTA. 1975FUJI.1976KAWASAKITOYOTA. 1977SUMITOMO. 1981NATIONAL………. D.企业的基石： 5S→合理化→定型化→合理化→制度化 为什么5S是管理合理化的根本 1．为什么要合理化 合理化者 A.? 企业之大事 B.? 生死之路 C.? 存亡之道也 2．一般工厂常见之现象： A.? 人力不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。 B.? 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于