埃森哲的跟光物流.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 2001 年4 月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一， 宣告和光 立 10 周年；其二，发布新战略——BSP （Busin ess Service Platform ）。关乎和光未来的BSP 战略，显然被放到了帮助和光 “下蹲后重 新起跳”的高度上。 这样的战略转变在和光不是第一次。5 年前，以IT 产品分销为主业的和 光曾经一度涉足自有品牌PC 的生产制造。两次战略转变之间，埃森哲介入 和光达3 年之久。初看上去，咨询与旧策略的放弃、新策略的出笼没有直接 关系。但是和光的 10 年历史中，咨询与咨询后自我消化的时间就占去了近 一半。将咨询放在和光整个企业发展的大背景下，埃森哲价值1000 万元的 MM 全面管理咨询和在埃森哲帮助下耗资2000 万元实施的ERP 系统，就有了更 多的意味：咨询与和光的命运变迁有怎样的必然联系？OO CC