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浅谈工民建施工管理的现状及措施 　　摘要：本文主要阐述了工民建施工管理的质量管理、安全管理、进度管理问题，并对这些问题进行了分析，最后提出了提高管理水平的措施。 　　关键词：施工管理；质量；安全；进度 　　Abstract: this article mainly elaborated the civil construction management, quality management, safety management, schedule management, and analyses these problems, finally puts forward the measures to improve the management level. 　　Key words: construction management; Quality; Safety; The progress. 　　 　　中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　一、工民建施工管理现状 　　（一）施工质量管理现状 　　企业领导人的质量意识薄弱领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来；质量管理责任制尚待完善在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证；建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，难以对每个旅工人员实现有效控制，因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍；在施工质量管理过程中，物料的投入一般较大较多，难以实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 　　 　　（二）施工安全管理现状 　　安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。现有管理体制的不足,没有科学系统的管理方式，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效。缺乏企业安全生产文化，对工人三级教育落实不到位，落实岗前培训达标难以实现100%。安全文明施工费用不足，缺乏安全资金保障。 　　（三）施工进度管理现状 　　由于建筑业产品的特点――建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点――生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多,以及相关社会单位协作关系多等特点,在施工过程中,必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰,而影响施工进度的有序进行。对于这些因素管理不当，就会造成工期延误，当前存在的精度管理问题主要由以下方面： 　　管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚，导致工期延长。施工组织管理不利，资源配置与动态调配不合理、不及时造成建设资金不到位，设备、材料供应不及时，水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工,拖延了工程施工进度计划的完成。没有做好施工条件变化影响的预控措施，出现工程地质与水文地质条件与勘察设计不符，气候恶劣,如暴雨、严寒、高温、洪水等不能及时解决。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故,影响施工进度计划的执行。 　　二、工民建施工管理措施 　　（一）质量管理措施 　　1、施工方案控制 　　在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，制定几种方案，从中选择最合适的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产时对责任人技术交底，并对各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人，层层监督。 　　2、工序质量控制 　　由于影响质量的主要因素是人，机，料，环，所以必须从这些方面入手，严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工，绝不姑息，否则将影响下一道工序的工程质量，造成更大的损失。 　　3、强化对人的管理 　　在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职