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浅谈工程的项目施工质量管控措施 　　【关键词】影响施工项目质量的因素多；施工前的质量控制预案；施工阶段的质量控制 　　工程项目施工涉及面广，是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。以下就如何做好建筑施工质量管控谈谈浅显的认识，供同行们参考。 　　一、施工前的质量控制预案 　　接到施工任务后，根据甲乙双方签定的施工合同中双方约定的质量标准，确定基准质量标准。再按照公司给定的质量标准确定工程最后的质量目标。为确保质量目标的实现，应该着手做好以下几方面工作： 　　1. 分解质量目标。根据项目部内部的具体情况将质量目标分解到各级管理人员及各个工种、分部、分项和检验批中去。把主体和装修两个施工阶段各个工序仔细分析研究，视其优劣态势分别给定质量目标，扬长避短，充分发挥各自的优势。 　　2. 制定为实现质量目标而采取的各种措施。根据项目部分解的质量目标，针对各个工种的具体情况编制创优良品质技术措施。