浅谈工程的项目现场管理.docVIP

浅谈工程的项目现场管理 　　[摘要]工程项目的建设过程是一个综合性强，过程复杂、投资量大的过程，做好项目建设全过程的进度、质量、安全和造价的控制是至关重要的。 　　[关键词]建筑施工现场管理 施工活动 　　[正文]施工管理工作的重点是现场，它涉及到施工企业各职能部门，是整个企业综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 　　一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施 　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环