浅谈“调控一体化”的模式下调控工作危险点预控.docVIP

浅谈“调控一体化”的模式下调控工作危险点预控 　　[摘 要] 在“调控一体化”模式下，调度工作融合电网监控业务，由传统的电网调度转变为电网调控，工作点增多、工作面增大，对日常安全管理提出更高的要求。文章主要就调控日常工作中存在的危险点进行分析，并结合象山县供电局实际情况提出相应预控措施。 　　[关键词] 调控；危险点；预控 　　[作者简介] 袁荣杰，象山县供电局工程师，研究方向：物资管理，浙江 象山，315700；王京锋，象山县供电局技师、工程师，研究方向：电网调控运行及管理，浙江 象山，315700；陈磊，象山县供电局助理工程师，研究方向：电网调控运行，浙江 象山，315700 　　[中图分类号] TM75 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）04-0062-0002 　　电力调度控制中心作为电网的生产指挥中心，肩负着电网的运行管理工作，其首要任务就是保证电网的安全稳定运行，调控工作的安全与否对电网的安全稳定运行产生直接影响。在调控倒闸操作、事故处理等日常工作中，必然存在各种危险点，威胁人身、设备及电网的安全，因此做好调控工作的危险点预控，对保证电网安全、稳定运行有着极为重要的意义。本文主要结合象山县供电局实际，就调控日常工作中存在的危险点进行分析，并提出相应预控措施。 　　一、调控工作中常见危险点 　　1. 电网运行方式调整考虑不周，基础资料不齐全或者未及时更新，在倒闸操作过程出现越限、甩负荷等情况。 　　2. 因停役申请单审核把关不严，拟写、审核操作票不仔细，使用有误操作票进行倒闸操作。 　　3. 因交接班未能对电网运行情况交待清楚，致使接班人员对变更后的运行方式不熟悉，可能引起误调度事故。 　　4. 事故处理过程中，未能全面掌握事故信息及现场设备运行情况，未严格按规定进行事故处理，造成事故处理不及时、不合理甚至事故扩大。 　　5. 因对电网监控不到位，造成事故信息漏监，可能会引起事故处理不及时甚至事故扩大。 　　6. 日常遥控操作过程中，因监护不到位，可能会造成误操作事故。 　　7. 临时检修工作管控不严格，安全防范措施不到位，造成不必要的停电或安全事故。 　　8. 变电所监控业务交接验收不严格，现场设备带缺陷交接，给运行监控带来安全隐患。 　　二、危险点原因分析 　　结合调控工作实际情况，构成调控工作危险点的主要原因有以下几点： 　　1. 调控人员技能水平参差不齐，对电网整体不能掌控，对电网运行方式安排、检修计划不能理解根本目的，盲目根据要求进行倒闸操作，遇事故异常时思路不清晰，造成处理不及时甚至造成误调度。 　　2. 调控人员安全意识淡薄，安全活动流于形式，未严格执行调规、事故处理规程等规章制度，监护操作未认真监护，造成单人操作现象，造成安全隐患。 　　3. 调控人员责任心不强，对方式安排、停役申请单等未能认真审核，对拟写的操作票不能做到审核把关，可能造成使用有误的操作票进行操作。 　　4. 班组内部管理不严格，各类规章制度等不能严格执行，交接班制度流于形式，未全部掌握电网运行情况即接班，造成安全隐患。 　　5. 对电网运行监控不到位，不能及时发现电网异常，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故范围。 　　6. 基础资料管理不到位，特别是设备参数更改后未能及时修订，造成调度台资料与实际不符，对事故异常处理造成一定安全隐患。 　　三、危险点预控措施 　　根据调控工作的重要性，结合工作实际，象山供电局制定一系列措施做好危险点预控，保证人身、设备及电网安全，主要有： 　　1. 强化班组内部安全管理，落实安全生产岗位责任制。提高员工安全意识是保证电网安全运行的根本，细化各岗位安全责任，层层签订安全生产责任书，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。 　　2. 加强员工培训，努力提升业务技能水平及整体素质。通过“师带徒”、技术比武、反事故演习等手段加强员工技能培训，使各岗位员工业务技能水平整体提升，满足岗位需求。另外，设置“内部讲堂”，由各专业骨干讲授工作经验，共同探讨技术难点，为员工营造“赶、比、超”的学习气氛，全面提升队伍整体素质。 　　3. 细化内部考核机制，严肃队伍执行力。建立健全内部激励考核机制，建立员工工分库，并引入竞争模式。调控员不搞终身制，定期进行内部考核，不合格的调控员进行降岗，重新培训进行竞争，优秀调控员进行一定物质奖励，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。 　　4. 加强风险预警与联动，做好预案准备与落实，全面提高电网应急能力。每年进行《典型事故处置方案》的细化修编，加强电网运行