浅谈建设工程的项目全过程管理.docVIP

浅谈建设工程的项目全过程管理 　　摘 要：经济的快速发展，使建设工程项目无论数量还是规模都得以不断的增加，这就对建设工程项目的管理提出了更高的要求。由于建设项目的性质、任务、利益关系及组织框架都存在着很大的不同，所以需要对其进行科学的、全方组织、交流和协调，从而实现项目管理的目标，保证建设项目工程的目标建设和后期运作得以顺利完成。文章对建筑工程项目管理的特点、内容和手段进行了具体的阐述，说明了工程项目全过程管理的重要性。 　　关键词：建设工程；项目管理；手段；措施 　　前言 　　自我国加入WTO以来，工程建设市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作，即项目管理公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项目管理的优势得以更充分的体现出来，特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程，专业化的项目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。 　　1 建设工程项目管理的特点 　　一是专业化，传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现