ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施.doc

ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究 　　【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论 　　【第二章】绩效考核的理论基础 　　【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析 　　【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计 　　【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 　　【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献 　　　　第 5 章 ZN 公司绩效考核优化方案的实施与保障措施 　　ZN 公司在优化方案的实施前应该将前期准备工作做好，在实施过程中应该加强管理者队伍建设，在优化方案结束后企业应该加强监督与控制。此外，为了确保绩效考核优化方案的顺利实施，ZN 公司应该提供相关的保障措施。 　　 ZN 公司绩效考核优化方案的实施 　　 实施前的准备工作 　　ZN 公司绩效考核体系的优化工作非常复杂，除了与公司员工进行有效的沟通交流之外，在实施前其他方面的准备工作一样至关重要。ZN 公司人力资源部门需要高度重视考核体系优化工作，在正式开始之前需要成立专门负责小组，明确职责、合理分工确保绩效考核方案得以顺利实施。 　　绩效考核作为员工与公司之间联系的纽带，发挥着至关重要的桥梁作用。成功的绩效考核体系必须得到企业普通员工的认同，为了使员工欣然接受绩效考核方案，公司在实施方案之前必须和员工进行有效的沟通，让员工理解认同考核方案。如果沟通不当，不但会造成员工的普遍不满，也会危害到企业的效益，让绩效考核优化的成果付诸东流。为此，专门负责小组可以在方案实施前多做些宣传与沟通工作，例如召开会议、发送邮件、手册等形式。 　　除了与企业员工的有效沟通之外，公司在绩效考核方案实施过程中还会遇到各种各样的问题。为此，企业必须提前做好防范，未雨绸缪，在方案实施前提前预估将会遇到的干扰因素，做好提前管理的准备。绩效考核体系需要不断的再设计再完善，企业高层管理者应该时刻营造改革的氛围，让员工形成改革思想，提高员工对绩效考核优化的关注度、重视度。最后，在考核方案正式实施前还需要对考核方案重新审核，确保优化方案顺利实施。 　　 实施中管理者队伍建设 　　绩效考核体系优化设计的实施工作是一个长期的过程，优化的实施需要的是细水长流的改进和提高，而不是一蹴而就。公司高层管理者要准确把握优化方案实施的每一环节，对公司面临的内外部环境进行实时分析，根据内外环境的改变做出相应的调整与改进。在优化的每一个阶段取得任何效果后，企业都需要及时对结果进行评定，不断完善，找出其中的问题和不足加以改进，使之更加符合公司未来发展。大部分的企业管理者对于企业的改革都会存在一定的顾虑，在优化方案的实施过程中，企业管理者队伍的建设是很多企业面临的重点问题。企业所有要素中最重要的要素就是人的因素，企业任何政策、措施的实施对象和主体都离不开人的因素，企业的绩效考核更是如此。而企业的管理者作为企业人力因素中最为核心的成员，在考核中发挥着举足轻重的作用，在企业绩效考核的实施中必须加强管理者队伍建设。 　　ZN 公司目前的高层管理者绝大部分是从企业创始初期一路伴随而来的老员工，这些初创者的能力才干都是在长期的实践中培养出来的。伴随着中国经济的腾飞，以及我国房地产行业的迅猛发展，管理者相对较弱的才能与企业高速发展的需要之间的矛盾日益凸显，企业管理者对于所属行业和公司未来的发展战略有时候也很正确评估和把握，管理者的步伐和公司发展步伐越来越难以同步。 　　从优化方案实施开始，公司就应该对企业管理者的培训工作制定月度和年度计划，采用因材施教的方式，针对不同层次的管理者采用不同的培训方式，然后按照计划召开培训活动。对于企业管理者的培养，站在企业文化的高度来看，公司最先需要完善的就是公司制度，要公正、公平、公开的招聘和选拔员工，其次，在企业团队中要形成互相尊重、相互信任的文化氛围，做到人尽其才，让每一个员工发挥其最大的价值[34]. 　　 实施后监督与控制 　　此阶段作为企业绩效考核的后期阶段，对于整个考核体系流程起着至关重要的作用，因为监督与控制的程度直接关系到绩效考核体系优化设计是否发挥了作用达到了预期的效果，是否符合公司未来的发展战略，是否有利于公司未来的发展。但是，重要的阶段却往往被许多企业所忽视，许多管理者认为该过程可有可无，对整个方案的运行没有多大影响，他们不知道所忽视的最后一步，其实具有很大的作用。考核方案的监督与控制作为必要的后续阶段，指的不仅仅是企业管理层的监督，还包括公司员工对绩效考核过程以及结果反馈的监督，只有从这两个方面进行监督与控制，才能保证考核的公平公正。 　　　　 ZN 公司绩效考核方案的保障措施 　　绩效考核方案实施的准备工作做好后，为了确保绩效考核方案的顺利实施，ZN 公司应该对绩效考核体系做好相关的保障