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浅谈施工企业的项目管理创新 　　摘要:本文从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。 　　关键词:项目管理 创新 机制理念 　　 　　对施工企业而言,增加企业竞争力,走质量效益型之路是企业求生存发展的硬道理,其关键措施之一就是有一个好的管理方法,随着交通事业的蓬勃发展,管理理念一定有创新。 　　 　　 1、管理理念创新是项目管理创新的动力 　　 　　项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用(成本)目标、时间(工期)目标、质量(包括安全)目标和其它相关目标。 　　要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。 　　管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的