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浅谈机械设备管理及发展的趋势 　　摘要：机械设备管理是企业在运营之中一个十分重要的命脉，同企业的发展之间有着十分重要的作用，其设备的正常运行同企业的利益之间有着紧密的关系，基于此，本文论述了我国机械设备管理措施以及其发展趋势。 　　关键词：机械设备；管理；发展趋势 　　引言 　　企业的最终目的就是获得最大的经济利益，企业的所有经营活动也是围绕着提高经济效益这个中心进行的。机械设备是企业生产力的主要要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础，是高效、低耗、优质地完成生产的基本因素。因为机械设备管理的任务就是对设备进行管、用、养、修，以最大限度地发挥其效能，满足企业生产的需要，来创造更多财富，所以加强对企业机械设备的管理至关重要。 　　1、项目施工中机械设备管理存在的问题 　　1.1、机械管理同生产管理之间的问题 　　当前一些机械管理人员通常并不在项目部之中，而生产管理人员其对于机械的正确使用、定期保养等等诸多知识较为缺乏，但是其在操作手对于施工技术的掌握比较少，通常其处于一种施工被动或者是受支配地位，如此的话，其机械管理就会被减弱。 　　1.2、施工任务比较重，其工作环境比较差 　　在工程施工之中，因为其工期比较短，与此同时，其诸多的项目为了不断减少其施工的成本，其当前页面对着诸多的工作任务量，并且其投入的施工机械数量较少，只是依靠少数机械设备加班作业来来结束其施工任务，那么就会在一定程度之上对机械设备的超负荷运转造成影响，而一些时候处于在带病作业的状态之中，那么就会影响到机械设备的技术性能状况以及其使用的寿命，同时也会不断加速机械设备老化程度。 　　1.3、机械设备管理力量不足 　　在实际生产过程中，生产单位不注意对接卸设备的管理工作，因为多种原因会造成机械设备使用的混乱，从而导致生产工作程序混乱，影响生产的计划进度。工程建设的生产项目繁杂，数量多，要使用的机械设备也非常多，在实际生产过程中，生产人员只注重机械的运用生产，却忽视了对使用过后的机械设备的管理工作，使用过后便随意停放、摆布，到下一次再使用的时候往往会出现找不到生产机械设备或混用、乱用的现象，这给企业的生产秩序造成了很大的混乱。 　　1.3、机械设备不当配置 　　合理地分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者认识不够全面，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时。企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要。 　　1.4、对设备管理认识不足 　　当前，很多企业虽然意识到了机械设备是企业最大的固定资产，在企业总值中占据极大比例，但他们并没有意识到机械设备有效管理的重要性，特别是一些企业高层管理者，往往存在盲目相信机械设备的质量，认为只要按照流程操作就不会出错的误解。另外，机械设备在使用过程中应该不断加强创新，根据需要改造能够升级的每个部件，这样才能适应生产新产品的需求。而大多数企业管理者没有对机械管理给予足够的重视，所以在创新方面更加欠缺，他们往往是选择重新购买机械设备，这样就会极大地增加企业成本。 　　1.5、具体管理不规范 　　目前，很多企业在机械设备管理方面都是使用一些没有相关经验的农民工，他们只会对机械设备进行防止被盗方面的看管，而不能对其进行维修。当然也有些企业开始使用一些老员工来负责机械设备的管理，但这些老员工都是利用自己的经验来管理，很少能遵循系统的操作规范。其在机械设备管理中主观性太强，再加上不是利用一些先进的检测仪器而只凭借肉眼去观察，最终会遗漏很多潜在的危险，而这些危险在设备使用过程中一旦恶化就会造成很大的麻烦。 　　2、机械设备管理措施 　　2.1、不断更新其机械设备的观念 　　在建筑企业之中做好机械设备管理工作，其是企业的一个基本工作，而企业需要将其的位置摆正，设备管理工作不仅仅可以保证安全施工，同时也在一定程度之上也关系到建筑工程的产品质量以及施工的成本。所以，其施工企业需要对设备管理在企业管理工作中的重要地位有所明确，需要依据企业自身的具体情况，不断建立与之相应的设备管理机构，同时配备一定的专职管理人员，不能使用简单的安全管理来代替传统的系统的设备管理工作。 　　2.2、改革企业设备管理模式 　　在建筑业企业设备管理之中应该从企业发展的全局角度出发，将传统的设备部门管设备，而其他部门则不参与到其中的错误做法，应该将设备管理工作第一时间到公司宏观管理范围之