做好销售团队带头-(精选·公开·课件).pptVIP

做好销售团队带头人 每个企业都希望能打造出一个冲锋陷阵、骁勇善战的卓越销售团队，促使企业战略目标全线告捷。然而，在此进程中，企业领导者往往容易忽略的一点是：一个卓越团队成长起来并逐渐定型后，若缺乏常态机制的管控，随时都有变成脱缰野马般难以驾驭的可能，甚至让苦心构筑的荣耀之师毁于一旦。岁末年初，不少知名企业的销售团队甚至会突然集体离职，给企业造成致命性的打击。究其原因，便是因为缺乏对销售团队的有效管理。 了解团队里每个成员　　我认为，要带好一个销售团队，就要了解自己的团队成员，即销售人员，是非常重要的。一个成功的销售管理人员，必须知道怎样的销售人员才是自己需要的。“严格来讲，在昆明这个城市，现在每个人每天都在推销自己。但是，许多人连销售和服务这两者之间的区别都分不清。”我看，“销售自己的产品，就是销售人员，而内勤接电话这样的工作，实际上应该属于服务人员。”在销售人员的定义清晰之后，其所应当具备的基本条件也就呼之欲出了。我告诉大家，一个销售人员的基本特点，分为三个方面。 首先，这个人的品质肯定要好。这当中包括了诚实的性格、换位思考的思维习惯、自我激励的意志品质以及勤奋的精神等。作为一个销售经理，需要对销售人员的品质有很清晰的认识，因为一个人是否天生的销售人才，是否具备成为顶级销售人员的潜质，都是由这种先天素质决定的。 　其次，作为一个销售人员，有一些职业技能是必须具备的。比如和客户沟通的能力、分析问题、解决问题的能力、组织能力以及时间管理能力，都是基本的职业技能。 最后，一个相当关键的问题是销售人员还需要具备相当的专业知识，这样才能完美地完成自己的工作。在我看来，自己销售的产品情况、客户群的情况、整个产业的情况以及行业内竞争对手的信息等等都是不可或缺的知识。“我始终坚持一句话，那就是不管是做基层销售人员还是销售团队的管理者，都要‘做熟不做生’。因为如果你对一个行业不够了解，或者干脆是个外行，那么肯定是做不好。当然，做到高层的话外行一点可能可以，因为那时候你需要决定战略性的问题，但在具体的销售工作中外行却绝对不行。” 在此我举个例子。在我居住的小区，有许多房屋中介，他们往往会向我们进行推销。而我在接到这类电话的时候，首先会问一个问题，那就是该小区附近最安静的房子是哪栋。如果对方回答不上来，我就马上挂电话，因为这说明对方不够专业，因此获取不到客户（即我）的信任。 身先士卒的一线经理　　“一线经理（大区经理），是销售系统中最辛苦的一群人。”我看，“他们一方面要背负着管理整个团队的任务；另一方面自己要承担具体的销售工作，不能离开一线。”重大的责任之下，一线销售经理在一个企业中的地位也不言自明。我认为，一线经理是企业最前沿的管理者，是企业政策最有力的执行者，而更重要的是，一线经理的业绩直接反映了企业战略的落实。诸多身份集于一身，一线经理也就成了企业中压力最大的一群人。曾经长期担任销售管理工作的肖扬深谙一线经理的难处：“他们在纷繁复杂的环境中，天天思考如何提高业绩，同时又天天面对或期待、或旁观、或激扬、或冷漠的下属，努力在业务和管理之间寻找着合适的支点。既要像小兵一样干活，又要协调手下一班桀骜的兵，这对一线经理的素质要求相当之高。” 那么，如何才能成为一个成功的一线经理呢？我认为，在诸多素质中，最重要的还是系统思维的能力，其次便是领导能力、人际理解能力和解决问题的能力，而其他素质相对而言都没那么重要。在职业技能方面，我认为领导与沟通的技巧尤为重要。这是一个说来简单但做起来却很复杂的技巧，我就此举了个简单的例子。比如在一个企业中，肯定需要有老黄牛一般勤勤勉勉工作的人，但同时对个人而言，做老黄牛并不是最好的选择，因为没有足够的亮点无法给领导留下深刻的印象，自然难以得到赏识和升迁的机会。而作为一个一线经理，既要低头拉车，也要能抬头看路，不断考虑怎样领导自己的团队一同进步，这就意味着需要有良好的表现能力，让整个团队被关注和认可。 具体到管理行为上，我认为绩效考核是一线经理最有力的工具。尽管在许多公司和企业，绩效管理成为一纸空文，但对于销售部门而言，绩效管理却是最容易实行的方式，因为销售讲的就是业绩，看的就是数字。不过即便是绩效考核，也不是说套用程序就好。我认为，在做绩效考核的时候，管理者心中需要有一些基本的假设。首先，绝大多数员工是愿意合作的，是高度自尊和有着强烈成就欲望的。不过，金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也十分明显。此外，失败辅助成功，因此犯错不是什么值得大惊小怪的事情，但是如果重复犯同样的错误就不可原谅了。最后，员工如果未能达到考评标准要求，作为管理者本身也有脱不开的干系。 以人为本人性化管理　　抛开具体的管理方式不提，要成为一个优秀的管理者，少不得有一个高屋建瓴的管理思路，而肖扬认为，在有着五千年