附件：财务工作手册 - 财务相关内容（Finance)研究报告.pptVIP

总部财务部;一、财务管理制度;二、组织结构;三、工作程序;四、财务报表;五、档案管理;店简报;员工成本;员工成本明细表;经营开支;;;;商品损耗率计算;商品折损额计算;折损商品清单;资产盘点清单;柜组简报;主要营运指标;;;;费用报销制度;二、费用分类及标准;2．市内交通费报销规定： 1）公司员工因公到本市内办事，不报销的士费，只能乘坐公共汽车或中巴。报销时应填写清单（注明日期、地点、事由），经各部门经理确认签字，财务审核后按实报销。 2）因公急办事项，需先申请，经分管总监（店长）同意，可凭申请单报销的士费。 3．通讯费报销规定： 1）公司员工因业务需要可报销BB机费用，每月台费不超过40元。报销人员为：总部工作人员、各店店长、部门经理（包括各区区长，但不包括各区以下经理、主管）、出纳人员、采购人员、司机。 2）通讯工具原则上由员工自行配备，公司只报销日常费用。 3）公司付总经理和总监、总部各部门经理、各店店长、各区区长按级报销手机费。报销级别为：付总经理和总监每月可报销1000元，各店店长每月可报销600元，总部各部门经理每月可报销400元，商品部采购主管、各店处长及部门经理每月可报销200元，司机每月可报销100元，超支自理。特殊情况下，经批准，可依话费清单，据实报销。 4）已报手机费用的人员，原则上不再报销BB机费用。 5）特殊部门需报手机、BB机费用，需经董事长和总经理研