山东路桥岗位评价报告-某知名管理制度咨询公司.DOCVIP

山东省路桥集团有限公司 岗位评价报告 2003年7月 山东省路桥集团有限公司岗位评价报告 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1、概述 1 2、岗位评价的目的 1 3、岗位评价的方法 1 4、岗位评价的原则 3 5、岗位评价结果 3 5.1 标杆岗位试打分结果分析 4 5.2 总的岗位评价结果分析 5 6、岗位评价结果与岗位工资 11 7、附件： 13 附表1 山东省路桥集团有限公司岗位评价因素定义与分级表 14 附表2　山东省路桥集团有限公司岗位评价专家组成员名单 21 附表3：山东路桥集团所有岗位评价得分汇总表 21 附表4　标杆岗位各因素得分情况表 22 1、概述 2003年6月20日下午、21日全天、22日上午及27日下午，北京盛勤管理咨询公司项目组在山东省路桥集团有限公司（以下简称集团公司）的大力支持和全力配合下，分两次对集团公司改制后拟设立的46个后勤支持及生产经营管理岗位和11个党政工团岗位进行了评价。 本次岗位评价采用目前国外公司普遍使用的因素评分法。参加评价的专家组主要负责评估打分，成员共计10人，其中高层管理3人，中层5人，基层2人；操作组主要负责评价组织及数据处理工作，成员共计5人，其中咨询公司项目组3人，集团公司提供的会务协助人员2人。整个评价过程历时两天半，实际用时20个小时。 本次岗位评价结果是下一步集团公司薪酬管理体系设计的基础。 2、岗位评