文化差异组织承诺度降低员工的流动性增加背景Background 薪酬制度 ....pptxVIP

整体薪酬方法为何有效Designed by Tong.W王 童目录CONTENTS注意优势背景分类/内涵BackgroundCategory ConnotationAdvantageAttention背景Background员工的移动性增加性别、种族、文化差异理念多样性员工=生产效率的核心驱动力以人为本流动性组织承诺度降低员工的流动性增加背景Background薪酬制度激励性不足对员工吸引力不足人力成本上涨68%TOP2企业的薪酬制度对员工的激励性不够或完全不具有激励性薪酬竞争力不足与个人职业发展成为员工离职原因的两大原因77%企业已经开始实施或准备实施职业规划计划以及培训计划分类与内涵CategoryConnotation 双因素激励理论12！内涵保健因素激励因素工资福利人际关系公司政策 认可和成就责任成长、晋升工作本身必需/激励强调工作本身多样化需求…………分类与内涵CategoryConnotation 马斯洛需求层次理论12！内涵较低层次需求较高层次需求感情/归属感安全需要生理需要 自我实现审美认同需求自尊需求货币/心理收入核心驱动力理性雇员……优势Advantages2nd自助式的整体薪酬包st满足情感、激励需求，自主性加强 员工视角3rd内部薪酬比重增加增强工作体验、清晰职业规划1强调薪酬的激励作用员工的回报与自身努力、绩效挂钩优势Advantages组织视角2ndTR项目反映企业战略st薪酬、人力资源和组织战略的一致性3rd稀缺劳动力市场竞争力加强TR项目的差异性1提高招聘、保留人才效率TR项目解决更广泛问题注意Attention企业重视TR项目同时需加深理解需要注重TR项目的沟通挑战：适合不同员工的薪酬包误解：越多元素，越昂贵企业文化的重要角色Thank You！Designed by Tong.W/wiki/%E8%B5%AB%E5%85%B9%E4%BC%AF%E6%A0%BC%E7%9A%84%E5%8F%8C%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA#.E5.8F.8C.E5.9B.A0.E7.B4.A0.E7.90.86.E8.AE.BA.E7.9A.84.E4.BB.B7.E5.80.BC/wiki/%E8%B5%AB%E5%85%B9%E4%BC%AF%E6%A0%BC%E7%9A%84%E5%8F%8C%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA#.E5.8F.8C.E5.9B.A0.E7.B4.A0.E7.90.86.E8.AE.BA.E7.9A.84.E4.BB.B7.E5.80.BC