项目15 连锁企业财务管理的基本方法教学讲义.pptVIP

6 连锁企业财务管理的目标 6.1 财务管理目标的特征 6.2 财务管理的总体目标 ⑴ 相对稳定性 ⑵ 整体性 ⑶ 多元 ⑷ 层次性 ⑸ 阶段性 ⑹ 定量性 6.1 财务管理目标的特征 6.2 财务管理的总体目标 ⑴ 产值最大化 ⑵ 利润最大化 ⑶ 股东财富最大化 ⑷ 企业价值最大化 7 财务管理的环境 ⑴ 经济环境 ⑵ 法律环境 ⑶ 社会文化环境 ⑴ 经济环境 包括经济周期、经济发展水平、经济体制、政府的经济政策、其他经济因素（金融市场、金融政策、通货膨胀率、利息率、外汇汇率、金融机构的完善程度等等） ⑵ 法律环境 包括企业组织法律规范（公司法、企业法）、税务法律规范、财务法律规范（企业财务通则、企业会计准则）、业务法律规范（公司法、证券法、金融法、经济合同法、企业财务制度、连锁企业财务管理法等等）。 ⑶ 社会文化环境 包括社会文化、民族文化、企业文化以及政府现存权威通过潜移默化的形式渗透于财务管理之中，从而形成财务人员心理定式、思维结构、价值取向、信念追求、职业道德、行为准则等等。 管理升级——代理冲突与财务管理目标 1 代理关系与代理冲突 2 所有者与经营者之间的代理冲突与协调 3 所有者与债权人之间的代理冲突与协调 1 代理关系与代理冲突 ⑴ 在现代企