浅谈施工企业的项目管理的现状.docVIP

浅谈施工企业的项目管理的现状 　　【摘要】项目管理是施工企业最基本的水平，基础的管理。项目施工中，施工质量和项目管理有直接和重要的关系。它的应用在我国建设中发挥了巨大作用，但现阶段仍存在许多问题。本文作者根据多年的工作实践经验，结合施工企业中项目管理的重要性，简单阐述了施工企业项目管理的现状。 　　【关键词】施工企业；工程项目管理；管理措施 　　1、项目管理现状 　　1.1没有企业定额，成本核算不科学 　　目前很多施工企业由于没有在企业内部形成企业定额，无论是项目投标报价还是中标后的成本分析，多数仍采用的是定额下浮或经验估算法，成本分析和核算的结果受人为因素影响很大，以利润百分比和利润绝对数来考评项目管理的成败。绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，项目利润目标大打折扣，工程利润流失甚至是转移。项目的成本控制自然也就无法到位，项目管理责任考核流于形式。 　　1.2项目管理的结构和体系不完善 　　目前大多数施工企业对项目管理体系一般采用两种方法： 即企业授权的综合管理和责任主体和企业派出的管理执行主体。前者职能较多，权限较大，责任明确，要求项目经理