青岛某时装有限公司发展战略报告教程教案.ppt

(4)百货商场专柜：“鸡肋” 店中店 1 2 3 可充分利用百货商店的人气，快速打开市场，形成品牌效应 管理相对简单，便于异地操作 风险相对不高 受制于百货商店，交纳各种费用、场地和服务有限等 公司难以贯彻自己的营销策略 结帐和回款速度慢 优势 劣势 推荐指数 (5)综合超市和普通服装店：偏离公司定位而不适合采用 三线品牌 一般知名品牌 国际、国内著名品牌 综合超市售卖服装档次的统计 其他，帽子围巾等 内衣、保暖衣物等 生活、休闲 正装、商务休闲 综合超市适合售卖服装的统计 推荐指数： 综合超市和普通服装店 主要销售大众化的实用品为主，提供的服务少，不利用销售高档次的或需要很多服务的产品。 (6)其他渠道：批发市场依旧红火，无店铺销售开始兴起 其他渠道 批发市场： 主要销售中低档产品，通常代 理商主要通过批发市场进行大 量批发，路边店通常在批发市场采购。国内已经形成若干个规模 较大的批发市场。　　 网络、邮购渠道（无店铺销售）： 虽然退货率较高，但是仍旧是网络时代年轻人的购物地点之一 若百松选择代理商，则通常代理商会通过批发市场。 牛仔服可以考虑寻找网络、邮购渠道 青年人的时尚元素创造了邮购和网络直销新型渠道，但对公司而言只能做为补充，很难选择为主流渠道 青年人共同的观点就是：时刻要走在流行最前端，突破传统约束，大胆的创新。 服装设计师们应抓住消费者的心理牲，设