生产部2017年度上半年工作总结2篇.docx

生产部2017年度上半年工作总结2篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8 页 生产部2017上半年工作总结2篇 篇一：生产部2017上半年工作总结 科右中旗公司2017年3月1日员工返厂至今半年已过，经过严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。一、生产： 1、水泥产量计划9.3万吨，完成8.57万吨，占年计划24.51，没有完成任务;水泥综合电耗计划34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时计划113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。原因： a、潮湿物料使用比例大(9%~15%)，影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。 b、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量。 c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。 d、人员操作水平有限经验不足。e、对生产的细节预估不足。 2、水泥包机台时计划77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预算。水泥包装综合电耗计划3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。水泥输出计划8.6万吨，实际完成7.14万吨。原因： a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练。 b