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企业资源计划系统（第一阶段）优化流程分析总结 贵州轮胎股份有限公司 工作进展 工作成果 项目范围 项目范围 项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 轮胎行业的现状 我国轮胎行业市场疲软，供大于求，1999年全行业亏损，是五十年来轮胎行业的最低谷； 全国68家会员轮胎企业平均销售收入比1998年度下降4%，实现利润剧减95%，为近年来最低； 原材料如天然橡胶、合成橡等胶价格上涨，使成本增加。轮胎行业子午化率低，总体技术水 平落后。 贵州轮胎集团的经营现状 贵州轮胎1999年销售额列居全世界第51位，中国大陆第9位； 经营状况：利润下滑，虽然销售额有所增长，但成本及费用也同时增加，其他利润和补贴收入减少，负债率高达63%； 主要经营指标略优于作为中国轮胎龙头企业的上海轮胎，资产规模相对较小；相对国内其它企业，贵州轮胎的资产质量稍占优势； 贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数对比 贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数对比(续) 贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数对比(续) 贵州轮胎与国际著名轮胎企业经营指数对比 贵州轮胎与国际著名轮胎企业经营指数对比（续） 加入WTO对中国轮胎业的开放日程 竞争对手－外资轮胎公司在中国发展状况 综合概述 综合概述 综合概述 企业未来的策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 成本核算流程－优化优化流程的概述说明 (一) 建立标准成本数据库 利用产成品整体配方(BOM)和相关历史数据，建立标准原材料成本、标准人工成本、标准制造费用和标准动力费用。（见60页：以900载重胎为例） (二) 成本核算方法 采用标准成本法核算成本，成本核算与实物流转同步。即在原材料入库和出库、成品入库和出库的同时核算原材料成本和销售成本。（见71页：以900载重胎为例） (三) 基于成本信息的财务分析 将标准成本视为成本控制的目标成本，分析标准成本与实际成本的差异，从而改进成本的控制管理； 划分固定成本和变动成本，进行本量利分析，帮助管理层做好价格决策，产量决策和利润规划。 (四) 更新标准成本数据库 及时更新有关标准成本数据，使其更符合实际成本或更符合管理层成本控制的目标。 成本核算流程－优化 (一) 建立标准成本数据库－以900载重胎为例 成本核算流程－优化 (一) 建立标准成本数据库－以900载重胎为例 帐务系统及财务报告流程概览－优化 实施对贵州轮胎的影响 实施对贵州轮胎的影响（续） 转变的障碍财富500强企业总裁对企业转变中遇到的主要障碍进行的先后排列统计 为什么转变会失败 为什么转变会失败 如何推动转变－员工类别和激励方式 高热情、高能力人才： －给这些人才充分授权，赋予更多的责任。 低热情、高能力人才： －不断鼓励、不断鞭策，肯定其能力和信任，同时给予具体目标和要求； －必要时在报酬上适当刺激； －特别要防止这些人的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通； －对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。 高热情、低能力： －充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训； －提出提高工作能力的具体要求和具体方法； －调整员工到其最适合的岗位或职务。 低热情、低能力 －不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训； －首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。 如何推动转变－员工激励体制 目标激励－通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实； 示范激励－通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工； 参与激励－建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识； 荣誉激励－对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励； 关心激励－对员工工作和生活的关心，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物，建立员 工协助计划； 竞争激励－提倡企业内部员工之间、部门之间的平等竞争以及优胜劣汰； 物质激励－增加员工工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、工资晋级； 信息激励－交流企业、员工之间的信息，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度 、恳谈会、经理接待日制度；同时建立完善的员工培训计划； 处罚－ 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企 业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚 、降职降级、撤职、留用察看、辞退和开除等处罚 安达信促成观念转变的工作模式 安达信促成观念转变的工作模式 项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 综合概述 现状分析及优化方案 组织架构重组 转变的问题和促成 附录：现状分析及优化方案细节 采购及应付帐款管理流程 现状