影视制片的运作流程-制片管理制度.pptVIP

影视制片的运作流程 一、酝酿时期 本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本以便于拍摄） 二、筹备期 本时期的主要任务： 1.研究文学剧本，统一创作意图； 2.搜集资料，体验生活； 3.初选全片外景； 4.完成导演阐述； 5.绘制布景气氛草图和平面草图； 6.完成分镜头剧本； 7.选择演员，提出候选名单； 8.制片主任应会同有关部门确定拍摄前准备阶段人员名单（特技设计、特技摄影根据规模及摄制组工作需要，由摄制组确定到组工作时间） 9.摄制组进入筹备时期后，制片主任要及时收集整理艺术档案资料 摄制组的构成 一、导演部门 导演主要职能包括:进行文学剧本的二度创作，完成工作台本，设计视听形象，选择拍摄场景，选择演员，在制作前、制作中和制作后分派演员和全部职员的工作，指导各部门的创作。总之，导演