战略定位及管理制度改善中期报告.pptVIP

目录 经过两个月的调研、分析，xx管理顾问组已完成第一阶段工作 xx管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关xx战略选择及管理现状的资料 通过访谈和实地考察，xx管理顾问组更加深了对xx管理现状的认识 xx管理顾问针对xx的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论 目录 液化石油气行业未来产业链分析 目录 JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战 xxSWOT竞争力分析 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议 JOVOARCO竞争态势 我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略? 国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战，我们是否有针对性的应对战略? 短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的 我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略 对不同战略区域、不同性质的客户，我们的战略重点应有所不同 结盟是进行纵向整合，锁定势力范围的可行方式 业务战略小结 在战略的指导下，在不同时期，面对不同的竞争者，我们可以采取不同的竞争战术 我们认为,营销、采购是JOVOARCO的核心能力,其中，采购是营销的依托,而储运是营销与采购的基础 完善的营销能力应由如下功能构成，目前JOVOARCO在营销功能上尚不完整 市场功