物流控制与管理制度.pptVIP

1 供应链的基本构思 2 简介供应链的组成内容 3 不同商品的各种不同供应形式 4 供应链的四个流程 ５ 全面实现供应链管理 6 供应链的内部机构 7 改革机构，给顾客提供最大优惠 8 通过供应链管理实现全面最佳 9 了解给经营带来压力大的因素 10 引进供应链管理机制的效果 11 在提高销售额的同时降低成本 12 全面减少库存 13 信息共享缩短时间 14 整个业务过程改革 15 通过供应链管理改善现金收支 16 推进信息共享 19 使供应链管理巩固的机制 23 通过3PL改革流通 24 信息通信的标准化和基础的完善 25 重新建立供应链管理的理论 26 TOC的思考过程 27 TOC的生产革新 28 TOC的生产率会计 29 TOC的工程管理改变经营 31 重建供应链体制整个步骤的概要和发展的要点 32 从确定题目到进行分析的全过程 41 商业基础的分析 44　计划--实施—实际业绩管理的分析 57 对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五 59 供应链管理的全图-------全规划蓝图，共享美好未来定义改革的方向性之二 63 向扩大化供应链挑战 67 实现和业务计划的联合改革的设计之三 业务内容/规则的现状和存在问题 产品策划体制不明确 产品寿命管理不充分 申请缩短产品开发周期 产品设计 畅销跟踪无力 取消生产的标准不明确 产品,商品的合并废除不够 增加开发件数 零件的统一不够 追求品质(机能,性能)的精确和复杂 调配管理 购买公司自产的主要零件外的东西要比货比三家 开发比自己标准价格低的供销商 按发货单进行交易 生产管理部门负责制定发货信息 购买部门负责发行订货单并交货日期管理 生产管理 生产计划单位: 每两周繁忙期 工序分配: 销售量大的特定商品用专门生产线生产 批量生产: 批量生产的产品可在月内一段时间集中生产 生产变更联络 将产品开发部门也纳入调查对象中来 45　商品管理, 调配管理,生产管理的分析 产品策划 产品开发 业务内容/规则的现状和存在问题 销售管理 库存管理 物流管理 1.物流管理 基本委托物流分公司 委托运输的库存配置(公司控制) 临时保存,横向物流由物流公司主管 2.指示运输发送 定时运输 定线发送 3.费用体系?业务部申请 保管(固定部分+变化) 装卸(实际处理情况) 运费(实际处理情况) 1.营业机能 对销售公司的间接营业 2.销售计划,实际业绩管理规则 从公司业务部业务计划中分出的销售计划 实际业绩管理 46 库存管理、销售管理、物流管理的分析 1.库存责任 库存管理水平 库存管理内容(库存时间长短) 2.库存所有权 库存到销售公司附近的公司 的仓库 批发商品的库存也通过委 托方式自己保存 3.库存责任 中心库存 集中库存 活动上的制约 旨在提高各道工序开工率的日常活动 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 市场的制约 行业的供给能力超过总需求 公司的产品供给能力超过市场需求 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 运输上的制约 运输点的设置 运输距离 供 应 商 调 配 资 源 VAN-EDI OPEN-EDI 购买 库存 管理 系统 PDM （产品信息管理） 购买订货 BOM BOM 大日程计划 详细生产计划 生产指示 BOM 生产管理系统 原价计算系统 财务会计系统 现 场 进 展 管 理 事业计划 顾 客 信 息 管 理 系 统 库存配置 模拟 需求预测 SCM 系统 产生经费传票 部门输入 现有的信息系统要保留到何时?! SCM系统 CRS（连续自动订货 ）VMI（进货点库存 管理企业联合 商务过程和供应链 调 配 生 产 销 售 物流 组 织 开放型生产高附加值软件开发转包 开放型经营联合经营网上销售代理购买 企业文化、经营模式 CIO设置网络型组织露天中心计划核定型的机能分离 EDI、POS、EOS、Internet、Extranet Group、Ware、ERP SCM软件 引进供应链管理时市场机制时，要明确改革的方针和改革关键词 同时下次商品开发中要体现市场的反馈，机构明确，不断生产有魅力的商品 ＣＲＰ（连续自动补充工厂送货、交流、共同配送、３ＰＬ） 建立保留滞销商品的