企业资源计划课程课件总结(物流).ppt

Planning Hierocracy计划层次 Strategic Business Plan Production Plan Master Production Schedule Material Requirements Plan Production Activity Control and Purchasing Master Plan Planning Implementation 物料清单的用途： 产品定义 工程变更控制 备件 计划 订单录入 生产 成本核算 生产作业控制的职责是什么 向工厂下达工作订单以进行生产 控制工作订单，确保其按时完成 负责生产中订单流的直接详细计划、执行计划、控制工作直到生产结束 管理日常活动，提供必要支持 * * * * KANBAN 的优势：- KANBAN 是生产控制的一种简化形式：在生产本身中控制补充操作。 - 减少手动记账作业。- 物料在生产中直接分段，这会简化物料管理和处理作业。 相应于当前需求的生产数量。这可以减少库存水平。 - 缩短提前期时间。 * * 企业资源计划课程总结 人与信息化管理系统的关系 ? 缩短时空限制——无须远行、无须久等 ? 信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 人主宰系统 —— 管理以人为本 ERP概念和原理 11 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 ERP与供需链管理 信息集成——管理信息化必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 14 ERP与供需链管理 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 23 ERP与供需链管理 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 26 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 29 ERP概念和原理 (p.98) ERP与供需链管理 物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28 物料清单(BOM)基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 数量 1.0 1.0 1.0 4.0 0.2 4.0 0.2 1.0 类型 生效日期 失效日期 物料 名称 成品率 累计 提前期 ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101999999999999999919991231 999999991.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C 31 定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单， 它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。 ERP与供需链管理 物 料 可 用 量 计