浅谈施工企业如何创新资金运作的模式,提升企业资金使用率.docVIP

浅谈施工企业如何创新资金运作的模式,提升企业资金使用率 　　【文章摘要】 　　本文主要探讨在新形势下，造成施工企业资金紧缺的主要原因，并就如何以价值增长为核心，探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，并针对如何管好用好企业资金提出了相应的改进措施。 　　【关键词】 　　资金现状；存在问题的原因；采取的措施 　　在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液，是企业财务管理的核心内容。资金管理作为企业财务管理的核心，是一项常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展。因此，如何在新形势下进一步创新资金运作，加强企业资金管理，提高资金使用效益，成了迫切需要解决的问题。 　　1 施工企业资金管理的现状 　　在当前的经济管理体制下，资金的分散管理给施工企业带来诸多问题：一是资金帐外循环，企业很难及时了解下属单位的资金状况；二是企业对内部资金的余缺调剂不顺畅，造成资金闲置与短缺高发并存；三是下属单位三角债难以清理，使资金不能有效的计量；四是企业对支出资金，负债资金的流向等缺乏有效控制，财务预算没有资金集中管理做基础，预算管理不能做到事前、事