浅析货车检修企业物流成本.doc

浅析货车检修企业物流成本控制 一、引言 近年来铁路货车修理行业生产能力严重过剩，致使竞争加剧，货车检修企业原材料和劳动力价格的利润空间日益缩小，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统。商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，而保证这一利润源实现的关键就是降低企业的物流成本。物流成本对于企业来说，是一个不小的数目，搞好物流成本管理，降低物流成本不容忽视，这是一个巨大的价值与利润空间。因此，货车检修企业应该在物流成本管理上花大力气，顺应潮流趋势，努力塑造自己的核心竞争力，能使企业立于不败之地。 二、物流成本的构成与影响因素 1.物流成本的构成 物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所 发生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面的费用。物流成本分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。 2．物流成本影响因素 （1）时间因素：物流流通的速度越快，资金流动就越快。一方面必然会降低物流成本，如订货周期的缩短、库存周转加速、运输路线的合理设计等都能降低物流成本（库存成本和运输成本） ；另一方面由于减少了资金的积压，提高了企业的服务水平，增强了企业的竞争力，从物流系统论的观点来讲，也间接降低了成本。 （2）空间因素：物流的运输既包括进货的运输，也包括送货的运输。进货的方向、目标市场的位置显然对物流成本有着重要影响。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本；若在目标市场建立或租用仓库，则会增加库存成本。另外，进货方向也决定了企业货物运输距离的远近及运输成本的高低。 （3）技术因素：一方面高科技技术和现代化设备等“硬技术”的采用可以提高物流效率，降低成本；另一方面诸如物流系统设计、物流布局、运输路线及方式的设计、物流作业技术等“软技术”的应用，同样能够降低物流的成本水平。管理因素：无庸多言，良好的管理水平也是影响物流成本的重要因素。 三、货车检修企业物流成本现状分析 1.现行的财会制度和核算方法不利于物流成本管理。现有的会计核算制度主要是按劳动力和产品来分摊企业成本，企业现行的财务会计制度没有单独的科目来核算物流成本，企业的损益表中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。 2. 检修企业的产品车型多、品种杂，几乎所有在铁路上运行的各年代车型均有可能入厂检修，检修生产过程中的不确定性大，如具体检修车什么时候到厂无法较准确的预判，生产准备较困难；检修车修程(即检修作业发生的工时)不确定，只有入厂检修后通过分解检查员的判定才能够大致掌握，使生产的计划性和均衡性较难实现；修理用物料的品种和数量在分解检查员进行判定后方能确定，不能提前预知，合理组织配件生产和原材料采购难度较大；现场管理难度大。修理现场的物料品种多，新旧件混杂，较难清点，现场“底数”不清。这种不确定性导致物流的稳定性和连续性受到影响，物流成本较高。 四、货车检修企业物流成本的控制措施 1．采用作业成本法进行物流成本核算 作业成本实施的基本步骤是：把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，然后把作业收集，即生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。因此，作业成本法中的成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品或服务。这一过程分以下几步。 (1)确认和计量各种资源耗费 有关各类资源消耗的信息可从企业的总分类帐得到。一个企业的资源包括 有直接人工、直接材料、制造费用以及管理费用和销售费用等等。作业成本计 算法并不改变企业所消耗资源的总额，它改变的只是资源总额在各种产品之间 的分配额。 (2)分析和确定作业 作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。物流作业分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺和组织形式的不同而不同。在实际生产中，往往 通过绘制企业作业流程图的方法确认作业所包括的资源种类，也就是确认每一作业所包括的成本要素：例如：工资、材料和折旧。 (3)确定资源动因 分配资源消耗至作业成本库，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。 确立资源动因的原则是：某一项资源消耗能直观地确定为某一特定产品或 劳务所消耗，则直接计入该特定产品或劳务的成本中，此时资源动因也是成本 动因，材料费往往适用于该原则；如果某项资源耗费可以从发生区域划为某项 作业所耗，则可以计入该作业成本库，各作业中心发生的办公费适