青岛兰德企业管理咨询公司演示教学.ppt

三工转换 ◆优秀员工 ◆合格员工 ◆试用员工 “三工并存，动态转换” 三工待遇 合同期限： 试用员工：1年 合格员工：5年 优秀员工：8年 员工补贴： 试用员工：无 合格员工：10元/月 优秀员工：30元/月 如何用OEC管理解决具体问题 职责定位不清问题－不同层次人员的工作重点 OEC管理解决问题工作的思路 解决问题的三步曲 解决问题三不放过原则 解决问题措施三层次 消灭工作中常见的“三胡”现象 解决系统中老大难问题 解决职责定位不清问题－不同层次人员的工作重点 类别 基层 中层 高层 例行工作 70% 20% 10% 遵守规定 对例行工作的验收 检查终端的符合性 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源 批准方案，提供资源 创新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中创新方法 不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序 新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验 OEC管理法解决问题工作思路 先有数：通过数据的比较分析，找出差异，差距最大的数就是有问题的事。 后有事：不是事有问题，而是做事的人有问题 再找人：一个人的问题，必然是一类人的问题。要通过案例剖析来解决一类人的问题而不是一个人的问题。 教育人：用造成损失的数来教育做错事的人。把不良“数”变成可教育人的数，才会有震撼。 解决问题的三步曲 现场 试