降低宝钢长材工程周转料具损耗率.ppt

3.28 2.2 1.79 活动前后效果比较图 单位：元/m3 8、巩固措施和今后打算 8.1巩固措施 巩固措施 将已制定的管理制度和考核 办法延续至下个工程，并不 断充实完善，认真对照执行。 细化管理职责，将责任落实 至每个人。 8.2今后打算 通过本次QC小组活动，我项目部达到并超过了预定的目标。在今后的工作中，我们更要勤于思考，多做总结，发掘能够使施工项目降本增效的更多途径，以获得更大的经济效益。 汇报完毕，谢谢大家！ 中冶天工上海十三冶 中冶集团 降低宝钢长材工程周转料具损耗率 十三冶建筑分公司宝钢长材项目部QC小组 发布人：xxx 1、小组概况 2、选题理由 从2005年4月至2006年12月，由我项目部施工的宝钢四号连铸机工程，共浇筑砼7.1万m3，但周转料具损耗却高达23.355万元，损耗率达到3.28元/ m3 。项目部根据以往同类工程经验，认为周转料具损耗率太大，必须采取措施降低该损耗率，最大限度节约工程成本。 因此，在2007年1月，宝钢长材大方坯连铸土建工程开工之际，项目部决定成立有针对性的QC小组，以解决周转料具损耗率居高不下的问题。 3、现状调查和目标确定 宝钢四号连铸机土建工程实行劳务分包制（清包），主要外协队伍共五支，周转料具采用“借用制”，即周转料具由项目部统一