我国第三方物流的现状跟发展思路.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
我国第三方物流的现状跟发展思路

PAGE PAGE 10 我国第三方物流的现状 及发展思路 魏 东 二00四年六月 摘 要 随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,随着工业型社会向信息型社会的过渡,企业从“纵向一体化”向“横向一体化”发展,来达到快速响应市场需求的目的。为此,企业将主要精力放在企业的关键业务上,而将非核心业务交给其它的专业企业——专门从事物流服务的第三方物流,这样以来,第三方物流企业应运而生并发展壮大。作为现代物流企业,通过多年不断的努力,形成了强大的网络优势,具备了现代物流即为客户从事第三方物流的基础。现代物流应由三大网络作支持,即信息交换网、金融结算网、实物传递网三网组成。 在徐州供电公司工作、学习的基础上,结合掌握的管理、经营等各方面情况和对物流企业未来发展趋势的认识,确立了选题方向,一方面,我从各类书籍、杂志上翻阅有关第三方物流的知识和资料,全面学习、掌握第三方物流的理论知识,为深入研究课题打好基础;本论文 “第三方物流的发展研究”共分五章,先详细的讲述了物流在社会中的发展现状和发展的必要性,之后对第三方物流作了详细的理论阐述。文章的重点对发展第三方物流的可行性,发展第三方物流的组织作了描述。文章的最后对发展第三方物流还需要做的一些工作,需要解决的问题作了详细的论述。从结论中得出,第三方物流有着广阔的发展前景。第三方物流是社会经济发展的需求,紧紧抓住这一方向不但能够为物流企业的发展带来生机与活力,同时将为我国经济的发展做出巨大的贡献。 关键词:第三方物流 现状 发展 我国第三方物流的现状及发展思路 1引言…………………………………………………………4 1.1企业物流的状况分析………………………………………4 1.2物流的发展趋势……………………………………………33 1.3发展第三方物流的必要性……………………………34 2第三方物流的概念和运做模式和定位………………37 2.1第三方物流的产生…………………………………………37 2.2第三方物流的概念…………………………………………37 2.3发展第三方物流的基本条件………………………………38 2.4第三方物流的基本运作模式………………………………39 2.5发展第三方物流的定位………………………………42 3开展第三方物流的发展与组织………………………47 3.1邮政物流的发展……………………………………………47 3.2物流信息平台的组织………………………………………49 3.3物流运输网络的组织………………………………………54 3.4物流结算系统的组织………………………………………57 4开展第三方物流需要进一步解决的问题……………59 4.1加速建设综合计算机网……………………………………59 4.2进一步完善绿卡网…………………………………………60 4.3加快实物网的改造…………………………………………60 5结论…………………………………………………………62 参考文献……………………………………………………23 我国第三方物流的现状及发展思路 1 引言 所谓第三方物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同物流制。 1.1 现代物流的状况分析 1.1.1 机构设置: 根据物流配送业务要求,同时结合各单位具体业务情况,在物流配送业务组织机构上拟设立五个中心: 信息采集中心:由客服中心、网站、各专业营销部门组成。主要负责物流配送业务的信息采集、受理,并将相关信息传送物流配送指挥调度中心。 指挥调度中心:中心设在客服中心,负责对物流信息进行汇总,按照不同业务的处理规则分类处理,下达物流配送作业计划到仓储中心或各配送中心。 配送中心:由物流和物流相关配送运输部门组成,主要负责按照指挥调度中心下达的作业计划完成物流配送的末稍服务。 结算中心:负责物流配送业务的对外、对内资金结算,生成相关财务报表。具体与客户面对面的结算可由相关配送中心完成,但最终要汇总到结算中心。 仓储中心:设在物流公司,负责物品的存放、周转,根据配送指挥调度中心的出入库作业计划,核对、检查货物的出入库,安排仓库,进行相关信息录入。 如图1-1:物流组织结构图 物流配送企业 物流配送企业 调度 中 心配送 中 心结 算 中 心仓库 中 心信息采集中心 调度 中 心 配送 中 心 结 算 中 心 仓库 中 心 信息采集中心 1.1.5 业务计费方法 (1) 物流公司货运业务 根据每百公

文档评论(0)

lau158 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档