生产运作管理(第2版)第4章企业选址.ppt

第4章 企 业 选 址 教学要求 通过本章的学习，要达到以下目的： (1) 了解企业选址的概念； (2) 掌握企业选址的主要影响因素； (3) 了解制造业与服务业在选址上的差异； (4) 掌握企业选址常用的方法。 4.1 企业选址及其影响因素分析 4.1.1 企业选址的基本问题及其重要性 企业选址即设施选址 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址需要解决的基本问题有两个，即选位与定址。 4.1.2 企业选址的影响因素 设施选址的影响因素分为两大类：选位影响因素和定址影响因素，其中选位又可以分为国家和地区或城市两部分。表4-1列出了其部分影响因素 1. 选择国家的影响因素 随着经济的全球化，企业的生产基地和市场也会遍布全球，选址工作变为： (1) 追求生产运作资源的最优配置，即运作成本力求最低(劳动力、物料、运作技术等)，要求在全球范围内以优势生产要素进行合作。 　(2) 寻求潜在的市场，进入并扩大其份额。 2. 选择地区或城市的影响因素 　　一旦一个企业决定了在哪个国家投资建厂，下一步就要决定将企业设在哪个地区或城市，此时所涉及的主要影响因素有： 　1) 地区政策 　2) 目标市场 　3) 原材料供应地 　4) 运输条件 　5) 与协作厂家的相对位置 　6) 劳动力资源 　7) 气候条件 　8) 基础设施条件 3. 定址的影响因素 　1) 场所大小和成本 　2) 周边环境 　3) 地质条件 　4) 可扩展的条件 5) 员工生活方便性 4.2 企业选址的主要方法 4.2.1 因素评分法 因素分析法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。该方法的主要步骤： 　(1) 选择有关因素。 　(2) 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%)。 　(3) 给所有因素确定一个统一的数值范围( 0～10或0～100)。 　(4) 给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分。 　(5) 把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分。 　(6) 选择综合得分最高的地点。 4.2.2 量本利定址分析法 　量本利定址分析法，即产量-成本-利润定址分析法，该方法是一种定量的分析方法，用来对多个选址方案进行经济性比较，可以利用模型、也可用图表实现 　主要步骤： 　(1) 确定每一备选地点的固定成本和变动成本。 　(2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 　(3) 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。 基本假设： (1) 产量在一定范围内时，固定成本不变。 (2) 可变成本在一定范围内与产量成正比。 (3) 只有一种产品。 数学模型为 式中 C——总成本； F——固定成本； CV——单位变动成本； Q——产量。 图4.1中S为销售收入，且 w为单价，显然有下列关系成立： 　Q0即为盈亏平衡点，在该点收入等于总成本，企业不盈利也不亏损。 　当然量本利定址分析法并没有涉及盈亏平衡点的计算，仅仅是比较不同方案的总成本。 　　　　　　　　　　　图4.1 量本利分析示意图 4.2.3 重心法 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。物流成本是距离和运量的函数。 重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。 式中 ——重心的x轴坐标； ——重心的y轴坐标； ——地址i的x坐标； ——地址i的y坐标； Vi——第i点的运出或运入货物量。 4.3 服务企业的选址 根据我国国家标准GB/T 4754—2002《国民经济行业分类》规定，服务业共分为15类47个行业，见表4-5。 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　表4-5 服务业分类 制造业与服务业的选址是有一定的差别 （１）在选址的范围上，制造业选择的地域广，服务业选择的区域要小得多，针对性更强一些，通常是指特定的市场或地区。 （２）选址的依据和侧重点不同，制造业更多的是关注成本，而服务业更多的是关注收入 　　　　　　　　　　表4-6　制造业与服务业选址影响因素的差异性 本 章 小 结 企业选址决策在生产运作中具有十分重要的地位，选址影响到一个企业的竞争力。 企业选址的影响因素众多，但对不同的企业而言，各因素的影响程度不同，对制造业和服务业而言是这样，即使同一行业的不同企业因选址的目的不同也有差异。 为解决