中国企业CFO如何成为世界级财务大师-.docVIP

中国企业CFO如何成为世界级财务大师? 　　 　　当下的商业和市场环境与几年前相比，大有不同，国内外市场波动和不确定性已成为中国企业面临的新常态。在此新形势下，中国企业不仅需要在国内竞争中保持优势，而且急需进一步转型升级，转变发展方式，打造核心能力，提升全球竞争力。鉴于财务在企业管理中的核心地位，在这种新常态中，CFO被推到了应对竞争和转型的舞台中央。但问题是，中国企业的财务部门及CFO是否已经具备应对挑战的能力？ 下载论文网 　　差距在哪儿？ 　　通过对比分析后发现，中国国内企业的CFO与世界级企业的CFO在五个方面存在重大差距。 　　财务价值驱动缺少战略规划 　　中国企业在打造以价值为核心的财务管理方面，尚不具备足够能力来应对外部环境的波动和确保企业可持续发展。中国企业财务转型的要点在于构建以“价值创造”为核心的财务管理能力。目前，虽然接近一半的中国企业在战略问题上已经做了梳理并确定了部分价值驱动因素，却没有将它们按重要性进行排序；这些中国企业侧重影响当前价值的驱动因素，却极少关注未来的驱动因素；他们的战略规划制定是孤立的，经营目标和预算只在个别情况下，才随战略规划的变化而变化。 　　相比而言，近30%的国际一流企业确定了所有影响企业当前和未来价值的驱动因素，并且已经安排好优先级次序。同时他们也做到了将战略规划与经营目标和资源配置挂钩，以利于企业更好地适应不断变化