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浙江某公司薪酬设计具体方案v
11
浙江xx有限公司
薪酬设计方案
2006-01
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc124438277 第一章 薪酬体系 PAGEREF _Toc124438277 \h 3
HYPERLINK \l _Toc124438278 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc124438278 \h 4
HYPERLINK \l _Toc124438279 第三章 决策层管理人员工资制 PAGEREF _Toc124438279 \h 6
HYPERLINK \l _Toc124438280 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 PAGEREF _Toc124438280 \h 7
HYPERLINK \l _Toc124438281 第五章 营销部人员工资制 PAGEREF _Toc124438281 \h 9
HYPERLINK \l _Toc124438282 第六章 技术研发人员工资制 PAGEREF _Toc124438282 \h 12
HYPERLINK \l _Toc124438283 第七章 生产部人员工资制 PAGEREF _Toc124438283 \h 15
HYPERLINK \l _Toc124438284 第八章 试用期员工工资制 PAGEREF _Toc124438284 \h 16
HYPERLINK \l _Toc124438285 第九章 临时聘用人员工资制 PAGEREF _Toc124438285 \h 17
HYPERLINK \l _Toc124438286 第十章 特别奖励计划 PAGEREF _Toc124438286 \h 17
薪酬体系
公司薪酬体系包括六种不同类型:
与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制;
与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制;
与营销业绩相关的营销人员工资制;
与研发相关的技术人员工资制;
与生产相关的作业人员工资制;
临时聘用及试用人员工资制。
实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。
实行中高层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员,包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包含副职)。
实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。
实行营销人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。
实行研发人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。
实行生产相关作业人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。
临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
薪酬结构
公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。
固定工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
月度绩效工资,与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。
年底奖金,超出年度经营目标而给予的奖励,与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。
月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30%
项目奖金,体现产品开研发的阶段性成果及最终成果,与直接参与项目人员的业绩挂钩。
销售回款提成,销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩,新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。
生产效益奖金。
单项奖励。
特殊津贴。
固定工资(岗位工资)
固定工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。
岗位工资的用途
岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数,也可用于确定员工收入中其他部分的基础。
确定岗位工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
针对不同的职系
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