企业物流模块.ppt

第5章 企业物流模块 主要内容 库存 采购 销售 5.1 库存业务 5.1.1 库存的分类方法 ABC分类法 CVA管理法 ABC分类法 价值％ ABC分类法 ABC分类与库存控制方式 资料收集及记录数据 按价值高低排序 计算整理： 分类品种累计百分比不超过20%，累计金额占全部的70%成为A类。 品种累计百分比占60，累计金额占全部累计供应金额不足10%的，成为C类。 介于A-C之间的为B类。 ABC分类法 分类管理： A：品种少，占用的资金量大，精确控制。 B：采用定期或定量库存控制，库存数量按具体情况定。 C：库存品种多，占用资金较少，可以用订货点法控制。 CVA管理法 CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3-5类 最高优先级：经营中的关键性货品，不允许缺货 较高优先级：经营中的基础性货品，但允许偶尔缺货 中等优先级：比较重要的货品，允许合理范围内的缺货 较低优先级：经营中需用这些物品，但可替代性高，允许缺货。 库存的分类策略 ABC分类法与CVA管理法结合 库存盘点：明点与暗点（？） 库存调整 5.1.2 库存的作用 库存的积极作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流动资金的占用 库存的消极作用： 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题 5.1.2 库存的作用 ERP系统有关库存管理的主要模块包括： 出入库单据管理 月结管理 盘点管理 库存分析 库存报表 库存管理流程图 问题： 库存台账出错，可能是什么原因？ 如何保证库存准确性？ 有个装满水的杯子，请你在不倾倒也不打碎杯子的情况下，取出杯中全部的水。 5.1.3 库存控制准则和方法 库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑： 库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要 库存费用 确定订货批量的方法 按需订货法(直接批量法) 按固定时区需求量确定批量法 固定订货批量法 经济订货批量法 最小单位费用法 最小总费用法 确定订货批量的方法 按需订货法：完全根据实际需求量来确定MPS的计划量，适用于生产或订购数量和时间基本能给予保证的物料，并且所需要的物料价值较高，不允许过多地生产或保存。 固定周期法 按固定时区需求量确定批量法，MPS计划的下达间隔周期相同，但其计划量却不尽相同。 一般用于内部加工自制品生产计划，便于控制。 固定订货批量法 指每次计划量是相同的或是某常量的倍数，但下达的间隔期不一定相同。 一般用于订货费用比较大的物料。 经济订货批量法 假定：S=100，C=50，I=0.24 年需求量由前9个月的需求量推算，前9个月的需求量为150，故： 9：150=12：R R=200 EOQ2=2*200*100/(0.24*50) EOQ=57.7 最小单位成本法 最小单位成本的计算（试探法） 订货费用$100，库存保管费用每件每时区＄1 时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 ⑥最小总费用法 最小总费用法（简称LTC）的原理：当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。 具体做法：选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量，即选择单位库存时区量最接近EPP（单位库存时区量）的订货批量。 EPP=S/(IC/12)=100/((0.24*50)/12) 5.2 采购业务 5.2.1 采购业务概述 制定采购计划 采购的准备 采购合同管理 采购活动收尾 5.2.2 采购模块的运作 ●建立供应商资源 ●生成采购计划 ●询价及洽谈 ●生成用款计划 ●下达订单 ●采购订单跟催 ●来料验收 ●结账与费用核算 ●采购订单结清 ●基础数据维护 原有“采购–收货–付款”流程的运行过程 ERP系统的“采购–收货–付款”流程 企业采购管理数据流程图 5.2.3 采购系统的效益 提高采购工作效率 流程变革带来的效益 较少文件流转，提高处理信息的效率 提高业务人员素质 提高基础管理工作水平