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浅谈黄河企业财务管理目标的研究 　　摘 要 　　如何加强黄河施工企业财务管理，提高市场竞争力和经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。因此，笔者结合多年从事黄河施工企业财务管理的实践，就当前财务管理工作发展中的问题及创新做粗浅的探讨。 　　关键词 　　黄河企业;财务管理 　　一、研究背景 　　目前，黄河企业要想在日益激烈的市场竞争中有自身的立足之地，并在市场经济的大潮中得以发展、壮大，就必须抓好企业财务管理这个命脉，而要抓好企业财务管理，就必须要选择、创新和确定最优的企业财务管理目标。企业经营管理目标决定企业财务管理目标。在市场经济体制下，企业经营管理目标是生存、发展和获利。这一经营管理目标，决定了企业的财务管理目标必须是企业的各种经济资源的充分利用能力、抗风险能力、长远的获利能力等因素综合之后的产物。长期以来，黄河企业将企业利润最大化作为企业财务管理的目标，由此也就形成了相应的企业管理机制。利润最大化的管理目标，是多年来传统的财务管理目标，虽有其积极的一面，但这种观点容易忽视企业长远利益和可能存在的一些风险，不很理想，存在较明显的缺陷。因此，在传统的财务管理目标观念的基础上，寻找和确立一种新型、有效的财务管理目标已成为加强企业管理的重要课题。 　　二、研究过程及内容 　　（一）研究开展过程 　　我局确定以市局财务部门为主，组织相关人员分阶段开展对黄河企业财务管理目标的研究。第一阶段，认真学习相关的财经法律法规、企业财务管理知识、黄河企业财务管理办法等，打下坚实的理论研究基础。第二阶段，考察黄河企业当前的财务管理目标、财务管理现状及企业经营运转效益，并作分析总结。第三阶段，针对财务管理目标研究方向和成果，结合黄河企业财务管理及运营实际情况，以我局局属企业为试点，通过确立资金运动最优化的财务管理目标，采取各种措施管理控制资金运转，提高资金流动性及资金运动效率，从而促进了黄河企业更健康的发展。 　　（二）对传统的企业财务管理目标的分析研究 　　在实际经济工作中，利润最大化通常被作为企业财务管理的目标。这种观点强调了资本的有效利用、要最大可能地实现利润。在此种观点的指导下，企业为了最大程度地实现利润，必然通过加强内部控制、开展技术创新、狠抓节支降耗、抢占市场份额等手段来经营管理企业，这无疑对企业财富积累、保证投资人获得较大收益发挥着重要的作用。但是单纯以利润来衡量资本的增值存在以下一些缺陷。 　　1、未解决好企业短期效益与长远发展之间的矛盾。利润最大化的观点只是追求利润的不断增长，但是它没有指明利润产生的阶段性，即利润是当年最大化还是更长期间内的最大化。当前市场环境，企业只有制定并实施长远的发展规划，不断开展技术革新，加大科研投入，才能保持企业的长远、持续的发展动力，在市场上长久地立足;而利润最大化一般理解和考核的是当年利润最大化，特别是有些企业为了实现年度经济考核指标，而片面追求当年利润最大化。这是因为，为追求当年利润，企业经营者往往可能不很顾及长期目标而限制研究和发展的支出。因而，从短期看虽然实现了企业利润最大化，却造成企业长远发展动力不足。 　　2、未考虑报酬的时间价值。不同时期的现金流入具有不同的价值，但利润最大化的观点并未考虑到这一问题。这样，衡量企业经营业绩的利润时，按权责发生制计量，而不考虑现金的流入时间，就会做出错误的评价;在项目决策上，对未来年度的利润仅以数额多少衡量，忽视现金流入的时间，也可能导致错误的选择。 　　3、忽略了不确定性和风险。在项目和投资的选择上，利润最大化的要求使财务决策的依据仅仅局限于对预期收益的比较，而忽视项目可能面临的风险，特别是长期风险。但在现实中，不同项目的风险差异是很大的，忽视项目的不确定性和风险将会增大决策失误的可能性。 　　（三）资金运动最优化财务管理目标的研究确定 　　资金既是企业价值运动的起点，又是终点，自始至终贯穿于企业生产经营的全过程。如何取得供企业本身扩充资产和生产经营所需的资金，保持合适的财务状况，改善企业的经营状况，兼顾企业所有者、债权人、经营者三者之间的利益，促进企业近、中、远期发展目标的实现，主要是通过现金流入量和现金流出量的控制来实现。资金运动最优化既是企业近期健康、协调发展的需要，也是企业实现长期发展战略的需要。因此，管理和控制资金运动，使之实现最优化，就应当确定为企业财务管理的目标。 　　1、资金运动最优化与企业财务管理的研究对象以及经营管理的目标相一致。财务管理以资金及其流量作为研究对象，财务管理的一概原则、方法、都是以此为基础，如投资决策的净现值法、内含报酬率等方法都是以现金流量作为计算对象。对于现金流量的预测、计算，贯穿于财务管理活动的全过程。企业经营管理的目标是提高企业的经济效益，而实现资金运动最优化正是为了