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浅谈施工企业的项目成本全过程控制 　　【摘 要】 项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。控制施工项目成本、提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是施工企业生存与发展的根本保证。本文针对施工企业成本控制过程中存在的问题进行分析，并提出几点加强成本控制的关键措施。 　　【关键词】 施工企业 成本控制 成本预算 　　建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势，施工企业如何控制项目成本，实现经济效益最大化，是当前建筑施工企业的重要课题。在产品的市场价格透明的情况下，产品价格的高低成为决定企业市场竞争力的主要因素，而产品价格高低取决于产品成本的高低。因此，施工企业通过建立完善的成本控制体系，落实各项成本控制措施，结合工程项目的投标、施工、结算三个阶段的过程控制，提高项目效益，是提高企业的竞争力的重要途径之一。 　　1. 工程项目成本控制概述 　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 　　2. 工程项目成本控制存在的问题 　　2.1认识上的误区 　　项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制，需要公司总部与项目部的共同参与，特别是项目施工过