应急预案评估报告（修订版）.doc

. 生产安全事故应急预案评估报告 根据《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第88号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GBT?29639-2013）等文件规定，2018年3月26日对《xxxxx公司生产安全事故应急预案》相关内容进行评估。 总则 评估对象：xxxxx公司生产安全事故应急预案 1.2 评估目的：为提高我公司矿山的应急HYPERLINK "/mkgl/"管理能力和应急处置水平，检验生产安全事故应急预案是否符合要求，重新修订、评审、备案我公司矿山生产安全事故应急预案。 1.3 评估原则 实事求是、依法依规、科学评估、持续改进。 1.4 评估目的 发现应急预案内容存在的问题和不足，对是否需要修订做出结论，并提出修订建议。 2评估依据： 2.1中华人民共和国安全生产行业标准 AQ/T xxxx—2016：《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南（征求意见稿）》； 2.2《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第88号）； 2.3 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GBT?29639-2013）。 2.4本矿风险评估报告； 2.5 本公司生产经营单位应急组织机构设置情况； 2.6 本矿应急演练评估报告和总结； 3. 评估组织机构 组 长： 李海峰 副组长：赵亮 孙海龙 成 员： 李军 李黎 李平 陈少伟 李志杰 玄承虎 4 应急预案评估内容 评估要素 评估内容 评估方法 评估结果 应急预案的编制依据 梳理《中华人民共和国突发事件应对法》、 《中华人民共和国安全生产法》等法律中的有关 新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 梳理行政法规、地方政府法规中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项 资料分析 符合 梳理国务院部门规章、地方政府规章中的有 关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有 关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 组织机构及职责 查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、总指挥、副总指挥等关键岗位职责划分等方面的文件资料，初步分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职能确定情况。 资料分析 符合 抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。 人员访谈 符合 依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急 预案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，就重要职能进行推演论证，评估值班值守、 调度指挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复等职责划分是否清晰，关键岗位职责是否 明确，应急组织机构设置及职能分配与业务是否匹配。 推演论证 符合 主要事故风险 查阅生产经营单位风险评估报告，对照生产运行、工艺设备等有关文件资料，初步分析本单位面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况。 资料分析 符合 根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场所、重点部位查看验证。? 现场审核 符合 座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，与办公室、生产、安全等相关业务部门以及基层单位人员代表沟通交流，评估本单位事故风险辨识是否准确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控制措施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应急资源需求。 人员访谈 符合 应急 资源 查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急资源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本单位及合作区域的应急资源状况。 资料分析 符合 根据资料分析情况，前往本单位及合作单位的物资储备库等重点单位、重点场所，查看验证应急资源的实际储备、管理、维护情况，推演验证应急资源运输的路程路线及时长。 现场审核 推演论证 符合 座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况，结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安全等相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化，外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实际需求。 人员访谈 符合 应急预案衔接 查阅上下级单位、有关政府部门及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应分级、指挥权移交、警戒疏散等工作方面的衔接要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 符合 座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生产、安全等相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟通交流，评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。 人员访谈 符合 实施 反馈 查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报等方面的文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。 资料分析 符合 座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、生产、