计件工资管理办法整理版.docVIP

计件工资管理办法 一、总则 目的 实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率 适用范围 适用于生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位） 部门职责 人力资源部 做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作 负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定 负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作 生产部 参与标准工时的制定，对标准工时进行会签 负责工时的统计及上报工作 负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作 技术部 1、负责标准工时的修订工作 二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定 一、评定流程及评定办法 1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“日工资标准”及标准出勤天数） 2、人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。（或生产部做出评价报人力资源部审批） 二、评定结果（见附表） 岗位 评估标准 岗位系数 标准岗位工资 月工资（25天） 技术含量（0.5） 劳动强度（0.3） 劳动环境（0.2） 制线 　 　 　 　 　 　 贴片 　 　 　 　 　 　 电装部件 　 　 　 　 　 　 整机布线 　 　 　 　 　 　 机装部件 　 　 　 　 　 　 机装整机 　 　 　 　 　 　 调试