广东XX集团——人事分析报告应该分析报告什么.PPTVIP

人事分析 应该分析什么？ 广东韦邦集团 2003-06-05 * * 人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一，人事分析的结果，将直接运用于公司的重大决策和政策调整。细致的观察，准确的分析，客观的评估，是我们对人事主管和人事助理进行人事分析的基本要求。 那么，如何做人事分析？究竟应该分析一些什么？ 如何做人事分析？作为人事主管和人事助理，我们的人事分析报告中，究竟应该分析一些什么问题？ 一种是表单式分析 一种是说明式分析 目前，许多企业通常是两种结构同时使用，既通过表单式直观反应，又通过说明式进行分析论证和推理。 表单式分析也叫人员结构分析，主要反应一家企业或某个部门、某个团队在一个阶段（比如一个月或一个季度、一个年度）的人员构成及变动情况，它的作用是：能够让决策者一目了然地看到团队的构成及变迁情况，从而为某项决策提供人事依据。 表单式分析 表单式分析主要包括的项目： 1、部门及二级部门和三级部门名称与隶属关系 2、编制人数、现有人数 3、上一阶段人数和本阶段新入职、离职人数 4、人员结构 表单式分析 人员结构包括： ①性别及比例 ②学历结构及比例 ③年龄结构及比例 ④人员类别及比例（如管理类、技术类、勤务类、作业类等） ⑤入职时段及比例 ⑥地区分布及比例 表单式分析 有了这些基础数据，管理者通过数据及其