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煤业集团物资信息化管理的策略探究 　　摘 要：近几年随着社会的发展，经济全球化的趋势越来越强，贸易一体化的趋势已经呈现，我煤业集团物资信息化的管理势在必行。煤矿企业经营管理的重要组成部分就包括物资供应过程信息化管理，合理地进行资源的配置和物资的管理，是企业安全生产的保证，有利于企业投资的减少和资金的加速周转，从而实现利润最大化。本文主要探究煤业集团物资行细化管理的策略。 　　关键词：煤业集团；物资信息化；原因；策略 　　物资采购涉及的环节很多如：编制采购计划、询价、采购、运输、保管、发放领用等，信息繁杂分散并且波动性很大，采用原始的方法和简单的信息工具处理，显然力不从心，很难整体把握信息的执行、反馈、监控和共享。建立一个物资信息化的管理平台，保证信息的畅通传播、整合有效信息至关重要，也是物资管理水平和质量提高的有利平台。 　　一、煤业集团实现物资信息化管理的原因 　　煤业集团实现物资信息化管理的原因主要表现在以下几个方面：（1）煤矿企业的物资每年的采购和发放数量都相当大，期间周转的速度缓慢，很多物资处在长期积压的状态下。（2）物资采购计划不科学，信息得到不准确不及时，常常出现重复采购或者多次采购的现象，使得采购的成本大大增加。（3）物资管理的日常工作经常出现问题，不论是开单据、每月的账务处理，报表生成，还是计算机和算盘处理速度、金额计算填写都存在不同程度错误，严重影响工